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房地產(chǎn)年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程(2)(8頁).doc

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房地產(chǎn)年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程(2)(8頁).doc

1、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http:/ OO 九年九年月月日日三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http:/ http:/ 1、流程圖、流程圖年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程（主導(dǎo)：行政中心）計(jì)劃的編制及審批計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)控和調(diào)整部門分公司中心中心分管領(lǐng)導(dǎo)行政中心公司領(lǐng)導(dǎo)決策委員會支持性文件YN公司年（月）度經(jīng)營計(jì)劃中心年（月）度經(jīng)營計(jì)劃部門、分公司年（月）度經(jīng)營計(jì)劃公司月度計(jì)劃執(zhí)行與分析報(bào)告年度經(jīng)營分析年度經(jīng)營分析編制部門、分公司年度經(jīng)營計(jì)劃并由經(jīng)理審核編制中心年度經(jīng)營計(jì)劃并報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核審核中心年度計(jì)劃、制定實(shí)施保障措施匯總形成公司年度經(jīng)營計(jì)劃審核評審發(fā)

2、布年度經(jīng)營計(jì)劃編制中心月度計(jì)劃編制部門、分公司月度計(jì)劃部門、分公司計(jì)劃執(zhí)行、分析中心經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行、分析計(jì)劃執(zhí)行評估及偏差分析評估、分析匯總審核審閱是否需要調(diào)整組織調(diào)整計(jì)劃分管各中心調(diào)整工作調(diào)整中心年度計(jì)劃調(diào)整部門、分公司年度經(jīng)營計(jì)劃審閱審批績效管理流程三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http:/ 2、流程概況流程概況流程目的流程目的確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，控制其執(zhí)行偏差，確保公司經(jīng)營指標(biāo)的完成。適用范圍適用范圍適用于公司總部各部門及各中心計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整過程。定義定義1.決策委員會：董事長；公司領(lǐng)導(dǎo)；各中心負(fù)責(zé)人。參與部門參與部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職

3、責(zé)部門、分公司1.組織編制部門、分公司的年度經(jīng)營計(jì)劃；2.參與公司年度經(jīng)營計(jì)劃的評議；3.負(fù)責(zé)部門、分公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與反饋。中心1.匯總各部門、分公司的相關(guān)專業(yè)工作計(jì)劃，編制本中心年度計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)本中心計(jì)劃的執(zhí)行與反饋；3.負(fù)責(zé)部門、分公司的相關(guān)專業(yè)工作計(jì)劃的落實(shí)與反饋。公司行政中心1.組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃大綱和年度經(jīng)營計(jì)劃，并提交評審；2.負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督、評估與考核；3.組織計(jì)劃調(diào)整工作。公司領(lǐng)導(dǎo)1.審核、審閱年度經(jīng)營計(jì)劃。決策委員會1.審閱、審批公司年度經(jīng)營計(jì)劃。3 3、工作程序、工作程序a) 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與審批3.1.1 公司行政中心/各中心于每年 11 月初組織公司/中心各部門對本年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對次年度經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。3.1.2 各部門、分公司根據(jù)分析編制本部門、分公司年度工作計(jì)劃，部門及分公司負(fù)責(zé)人審核后，于 11 月 1

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