房地產(chǎn)質(zhì)量手冊之投資決策控制程序(3頁).doc
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房地產(chǎn)質(zhì)量手冊之投資決策控制程序(3頁).doc
1、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力!1.目的通過對項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制,加強(qiáng)投資管理,保證公司在投資決策上的科學(xué)性、可靠性和高效益,防止投資決策的隨意性、盲目性,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍本程序適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策。3.職責(zé)3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目投資決策會(huì)議;3.2 項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的結(jié)果,負(fù)責(zé)指導(dǎo)可行性報(bào)告的編制。3.3 策劃與營銷中心負(fù)
2、責(zé)編制可行性研究報(bào)告,收集所需資料。3.4 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、 工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報(bào)告所需資料,對可研報(bào)告從部門角度提出意見。來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)-4. 控制程序4.1 項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作由策劃與營銷中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息,進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)選。4.1.2 依據(jù) Q/TZH-WI-003市場調(diào)研管理辦法的規(guī)定,由策劃與營銷中心對預(yù)選項(xiàng)目的土地規(guī)劃資料、周邊地塊價(jià)格、房價(jià)等情況進(jìn)行調(diào)查,形成資料匯編。4.1.3財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模制定資金用款計(jì)劃,編制資金流量表。4.1.4依據(jù) Q/TZH-WI-004政策法規(guī)收集管理辦法的規(guī)定,由策劃與營
3、銷中心收集整理項(xiàng)目的有關(guān)政策法規(guī)。4.1.5策劃與營銷中心根據(jù)資料匯總情況, 編制項(xiàng)目建議書。 對擬建項(xiàng)目的基本情倍訊易倍訊易況進(jìn)行說明,初步估算項(xiàng)目的投資效益,進(jìn)行綜合分析,論述建設(shè)的必要性。4.1.6項(xiàng)目建議書由策劃與營銷中心、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部經(jīng)理會(huì)簽后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。4.2 項(xiàng)目可行性研究策劃與營銷中心依據(jù)項(xiàng)目建議書對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的分析論證和多方案的比較,提出科學(xué)、客觀的評價(jià)意見。4.2.2 可行性研究主要內(nèi)容:4.2.2.1 項(xiàng)目開發(fā)必要性分析:a.項(xiàng)目是否符合政府房地產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃;b.通過市場調(diào)查和預(yù)測,對市場供需情況及項(xiàng)目競爭能力進(jìn)行分析比較;c.分析項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模是否合理。.2 項(xiàng)目開發(fā)條件分析:a. 項(xiàng)目位置是否合理,是否符合城鎮(zhèn)規(guī)劃和國土管理的要求;b.基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是否到位,交通運(yùn)輸是否有保證;房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房