1、1 / 3戰略采購實施流程及要求為進一步規范戰略采購相關工作環節，逐步探索出適合集團公司實際情況的標準性操作流程，形成規范的記錄文檔，現對戰略采購工作步驟及內容提出具體要求，希望部門全體按下述步驟和要求開展工作：一、相關部品現階段集團采購現狀目的：對擬實施戰略采購的物資進行進行摸底調查工作內容：1、各項目的招標采購情況；2、品牌、規格型號、需求量、采購情況、價格情況調查；3、問題和不足的分析；工作成果：*部品需求及采購情況調查表二、市場供需情況分析目的：了解某類部品的市場行情。工作內容：1、包括各地市場供需情況；2、生產廠商情況分析；3；品牌集中度及享譽度調查；4、廠商的戰略合作方調研等；工作
2、成果：*部品市場供需情況。三、供應商調研目的：通過調研發現機會，明確談判的制衡地位工作內容：1、供應商所處的行業調查、供應商的資信情況；2、經營戰略、業務運作模式等；2 / 33、廠商的產品競爭優勢和生產能力等；4、廠商的價格、成本分析；5、現場、展廳及工程案例實地考察；工作成果：戰略合作供應商調研報告四、可行性分析報告目的：通過上述工作形成可行性分析報告，供集團領導決策工作內容：1、前期工作成果總結；2、實施戰略采購的優勢分析；3、問題及潛在風險分析；4、初步確定戰略合作供應商名單；5、實施戰略采購的初步方案及計劃；工作成果：可行性分析報告五、戰略談判計劃方案目的：在前期調查調研分析的基礎上，制定詳細的戰略推進計劃和實施方案工作內容：1、戰略談判小組的建立；2、階段性推進計劃；3、分析談判制衡因素；4、確定談判策略；工作成果：戰略采購（談判）實施方案。注：本階段的目標和工作是針對戰略談判模式，如采用戰略招標采購則制定戰略采購招標實施方案3 / 3六、實施競爭性戰略談判階段性工作目的：按照實施計劃，進入實質性的競爭性談判階段作，取得階段性工作成果。工作內容：1 會談計劃345672、階段性談判成果、最終商議的戰略合作方案（協議）、協議審定及簽署、進入戰略采購信息平臺、實施采購供應、戰略供應商后期評估
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