江西贛州信豐海信經(jīng)典廣場商業(yè)綜合體項(xiàng)目招商運(yùn)營方案.ppt
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江西贛州信豐海信經(jīng)典廣場商業(yè)綜合體項(xiàng)目招商運(yùn)營方案.ppt
1、海信經(jīng)典廣場招商運(yùn)營方案第一城聯(lián)合投資第一城聯(lián)合投資一座城市,總有一張屬于它的商業(yè)名片關(guān)于商業(yè)投資的一些看法 商業(yè)的投資首先要明白做什么類型的商業(yè),何種的經(jīng)營模式;吸納什么類型的商家,經(jīng)營什么類型、定位的品牌,消費(fèi)、服務(wù)對象是什么層次階段。如果一個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)沒有明確的定位便展開工作,損失是無法估量的。所以運(yùn)營商業(yè)項(xiàng)目必須有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、成熟的運(yùn)營思路。 任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都離不開對商業(yè)市場的調(diào)研、定位、策劃、規(guī)劃、招商;每一步對項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)營都起著至關(guān)重要的影響。前期的調(diào)研和商圈市場的分析決定項(xiàng)目的定位是否合理,在項(xiàng)目運(yùn)營后能否帶來高收益,是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營是否成功的根本,后續(xù)的策劃、業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商
2、都與前期的調(diào)研和商圈市場分析環(huán)環(huán)相扣,決定著項(xiàng)目成功與否。第一城聯(lián)合投資目 錄Directory商圈分析SOWT分析項(xiàng)目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃招商運(yùn)營思路管理模式及營銷推廣建議第一城聯(lián)合投資 行政中心 商業(yè)中心文化體育中心工業(yè)園管理服務(wù)中心核心商圈商圈分析 Part1第一城聯(lián)合投資城市功能區(qū)劃分國光購物中心:位于新民路和八一路交匯處屬核心商圈,體量12000左右;主要以超市業(yè)態(tài)為主。首層為百貨區(qū);黃金珠寶、名表、化妝品、鞋、服裝服飾、業(yè)態(tài)較為豐富;但單個(gè)品牌數(shù)量較少;品牌優(yōu)勢不明顯,后期競爭優(yōu)勢較差;優(yōu)勢在于國光品牌。圣塔購物中心:位于圣塔公園屬核心商圈,體量5000左右;主要以超市為主。后期競爭優(yōu)勢較
3、差。奇隆購物中心:位于廣場路與陳毅廣場遙遙相對屬次核心商圈,體量10000左右;主要以超市為主。首層為百貨區(qū)規(guī)劃不理想;業(yè)態(tài)無競爭優(yōu)勢。后期競爭優(yōu)勢較差。桃江新天地購物中心:位于勝利路南面屬次核心商圈,體量23000左右;新開發(fā)的購物中心規(guī)劃和定位比已有的購物中心要成熟。在于后期的招商運(yùn)營能力。有較好的發(fā)展空間,缺陷在于地理位置不是很理想,商圈的成熟度不高。商圈分析 Part2第一城聯(lián)合投資主力商場、購物中心 大大同同路路新新 民民 路路商圈分析 Part3第一城聯(lián)合投資商業(yè)街分析新民路:商業(yè)區(qū)腹地,商業(yè)街區(qū)核心。東端有國光購物中心西接陽明中路;商業(yè)區(qū)的橫軸線;租金價(jià)格在120-240之間屬整個(gè)商圈商業(yè)街租金價(jià)格最高,品牌集中度也比較高。大同路:商業(yè)區(qū)腹地,商業(yè)街區(qū)核心。商業(yè)區(qū)的縱向軸線;租金價(jià)格在120-200之間屬整個(gè)商圈商業(yè)街租金價(jià)格最高,品牌集中度也比較高。解放北路:北接陽明路交叉