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房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程(3頁).doc

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房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程(3頁).doc

1、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程室內(nèi)裝飾設(shè)汁計(jì)劃管理流程1、確保設(shè)計(jì)指令的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2、適用范圍適用于各地產(chǎn)公司銷售大廳、樣板房、門廳、電梯前室等裝飾工程設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。3、術(shù)語和定義裝飾設(shè)計(jì)管理部門：指負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理的集團(tuán)工程管理部或重慶地產(chǎn)公司營銷體驗(yàn)中心。4、職責(zé)4. 1地產(chǎn)公司營銷管理部。(1)確定裝飾工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容及范圍。(2)提出裝飾工程檔次定位要求。4. 2地產(chǎn)公司成本控制部。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本分解并確定裝飾工程限額設(shè)計(jì)要求。4.3地產(chǎn)公司工程部。(1)負(fù)責(zé)編制裝飾工程設(shè)計(jì)計(jì)劃并提交給設(shè)計(jì)管理部門。5流程說明室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程圖組織概念.方案.軟裝方案評(píng)市所屬

2、地產(chǎn)公司工程部集團(tuán)常務(wù)副總裁5.1裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理(1)地產(chǎn)公司營銷管理部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng) 目定位及客戶分析，提出室內(nèi)裝飾工程內(nèi)容及范圍，具體位置、戶型，檔次要求，風(fēng)格建議，特殊功能要求，計(jì)劃展示時(shí)間等具體要求。設(shè)計(jì)管理部門實(shí)施所屬地產(chǎn)公司工程總監(jiān)所屬地產(chǎn)公司銷售總監(jiān)所屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理、董事長集團(tuán)工程管理部集團(tuán)匸程分管領(lǐng)導(dǎo)參與討論Tt丫V審核審批Y（2）地產(chǎn)公司成本控制部根據(jù)檔次要求確定限額設(shè)計(jì)要求。（3）以上內(nèi)容經(jīng)地產(chǎn)公司討論形成決議后需通過領(lǐng)導(dǎo)正式審批。審批流程（產(chǎn)品定位流程）：地產(chǎn)公司營銷管理部經(jīng)辦人f 部門負(fù)責(zé)人 f 成本部負(fù)責(zé)人 f 工程總監(jiān)、營銷總監(jiān) f 總經(jīng)理一董事長一集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)一分管副總裁審批過程中請各位領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)本部門參與方案評(píng)審的相關(guān)經(jīng)辦人員。（4）審批完成后地產(chǎn)公司工程部提交裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃必須具備以下內(nèi)容：1裝飾工程具體戶型、位置、設(shè)計(jì)范圍。2經(jīng)確認(rèn)的建筑施工圖，結(jié)構(gòu)圖及水電安裝圖。3限額設(shè)計(jì)要求。時(shí)間節(jié)也要求。風(fēng)格建衣和其他特殊功能要求。（5）裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃提交流程工程部經(jīng)辦人 f 部門負(fù)責(zé)人 f 工程總監(jiān)設(shè)計(jì)管理部門一工程管理部備案（6）裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃提交時(shí)間需在要求施工圖完成時(shí)間前兩個(gè)月（含以上）。

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房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程(3頁).doc

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