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房地產(chǎn)景觀設(shè)計施工管理流程 (2)(3頁).doc

資源ID：382048 資源大小：82.50KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)景觀設(shè)計施工管理流程 (2)(3頁).doc

1、房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點（一）房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時間和標準的階段（一）房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時間和標準的階段時間：景觀施工圖圖紙審查完成后，景觀施工單位確定以前。成果：景觀項目施工計劃；景觀施工范圍與界面；施工場地移交實施辦法；客戶的敏感點和重點分析；景觀施工重點區(qū)域效果標準管控要點：1、景觀施工計劃的可行性及風險,明確整個項目重要時間節(jié)點：外架拆除時間防水施工完成時間(景觀在此階段應(yīng)明確建筑物周邊防水的完成高度問題)土方回填的開工及完工時間總平管網(wǎng)（含水、電、氣、網(wǎng)通）施工的開放完工時間外墻清洗完成時

2、間，確定景觀進場的時間段及進場后的施工計劃。2、成本構(gòu)成；3、重點區(qū)域效果標準的確定（苗木標準的確定、研發(fā) 設(shè)計的效果要求、交房及物業(yè)管理風險點對策及效果標準）。4、施工單位的選擇；（二）圖紙會審及施工交底階段（二）圖紙會審及施工交底階段時間：景觀施工合同簽訂后，景觀施工單位進場以前。成果：圖紙會審意見停止點檢查劃分各交底文件。管控要點：1、圖紙未表達但需要施工單位實施的部分圖紙的完善。2、施工單位對于圖紙的反饋意見、對施工效果及標準的認識。3、成本管理及重要合約條款的交底（特別是合同包含的工程范圍，付款條件，合同中約定的施工措施費等）。4、文控交底（對文控工作做一個說明，例如：文

3、控的權(quán) 限、文件的流轉(zhuǎn)、簽證變更的辦理流程等）。5、停止檢查點的設(shè)置。（三（三）、施工準備階段、施工準備階段時間：景觀施工進場后，管理人員到崗班組到位以前。成果：場地移交節(jié)點和移交標準施工組織設(shè)計施工進度計劃材料供應(yīng)計劃（含材料標準）管控要點：1、施工界面和移交節(jié)點、移交標準再次確認;2、施工組織協(xié)調(diào)(施工平面布置協(xié)調(diào);施工動線合理性協(xié) 調(diào);了解和審查景觀施工單位項目機構(gòu)合理性和人員專業(yè)能力;審查施工施工單位對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位和工藝措施是合理性和可行)。3、安全文明施工審查協(xié)調(diào);4、施工進度審查和協(xié)調(diào);5、擬定材料供應(yīng)計劃和界面、確定材料供貨和收貨標準;6、明確監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限。（四（四）、施工階段、施工階段成果：停止點審查意見管控要點：場地移交時間及標準；交叉施工管理；施工進度、質(zhì)量及效果標準。成品保護。（五（五）、交房階段、交房階段管控要點：環(huán)境

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房地產(chǎn)景觀設(shè)計施工管理流程 (2)(3頁).doc

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