房地產(chǎn)公司業(yè)務流程(4頁).doc
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房地產(chǎn)公司業(yè)務流程(4頁).doc
1、房地產(chǎn)公司業(yè)務流程房地產(chǎn)公司業(yè)務流程階段流程業(yè)務流程業(yè)務內(nèi)容工作要點及標準責任部門責任人一、 可行性研究階段1、市場調(diào)研1宏觀經(jīng)濟信息每年出具分析報告營銷策劃部策劃主管2微觀經(jīng)濟信息每半年出具分析報告3競爭性樓盤信息每季度出具分析報告4土地招拍信息每半年出具統(tǒng)計分析報告2、可行性報告1項目背景2投資環(huán)境分析3市場分析4項目策劃營銷策劃部經(jīng)理5經(jīng)濟測算技術部經(jīng)理6風險分析7結(jié)論和建議營銷策劃部經(jīng)理3、項目可行性評估決策1可行性報告評審評估報告內(nèi)容的祥實性.數(shù)據(jù)的準確性總工室總工程師2項目可行性決策確定是否參投及心理價位和向控股股東呈報的決議公司總經(jīng)理二、 土地采購1、投標手續(xù) 報名 投標押金 法
2、人委托手續(xù)營銷策劃部策劃主管2、未中標 押金退回營銷策劃部策劃主管 項目跟蹤跟蹤項目,對照分析項目策劃及經(jīng)濟效益并形成報告3.中標1合同簽訂應由公司法律顧問審定把關營銷策劃部經(jīng)理2土地證辦理3建設用地規(guī)劃許可證辦理技術部經(jīng)理三、 項目前期階段1、項目開發(fā)計劃 項目開發(fā)總體計劃確定總體及各階段工作內(nèi)容和時間安排總工室總工2、產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位市場定位通過市場調(diào)查和潛在客戶群的分析,確定產(chǎn)品及市場定位，形成策劃報告營銷策劃部策劃主管3、項目策劃項目開發(fā)策劃根據(jù)項目開發(fā)總體計劃,編制項目開發(fā)分階段工作計劃技術部經(jīng)理2成本分析編制成本控制計劃書技術部預決算主管3經(jīng)濟技術分析進行經(jīng)濟技術分析、制訂項目資金
3、統(tǒng)籌計劃財務部經(jīng)理4資源配置組建項目管理班子, 配置相應資源辦公室主任4、設計管理設計計劃書明確設計各階段時間要求技術部經(jīng)理設計任務書應明確建筑風格,戶形.面積配比及規(guī)劃要求并經(jīng)過相關部門評審設計主管設計委托根據(jù)項目大小確定委托或招標方式設計合同規(guī)劃方案應評審是否滿足設計任務書的要求及方案的合理性，送規(guī)劃部門審批技術部經(jīng)理深化設計重點確定功能.配套.建筑細部的處理設計主管建設工程規(guī)劃許可證辦理經(jīng)理施工圖設計通過審核并報批設計主管各分部分項設計分部分項設計評審5、采購與供應的管理采購工作計劃確定各項采購招標時間.方式要求技術部經(jīng)理監(jiān)理招標施工企業(yè)招標分項工程招標按報名.資格預審.發(fā)標.評標.簽訂合同程序進行甲供材料招標應確定材料采用標準及供應計劃，按進度計技術部材料主管劃實施6、施工準備工作堪察測繪組織初堪.祥堪工程部經(jīng)理經(jīng)理三通一平工作施工許可證辦理完成三通一平工作,組織施工企業(yè)進場四、
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