房地產(chǎn)開發(fā)工作流程(6頁).doc
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房地產(chǎn)開發(fā)工作流程(6頁).doc
1、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的流程管理問題房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的流程管理問題由于房地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險、大資金運作的特點，使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長， 而國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設(shè)和規(guī)范， 流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風(fēng)險，同時還喪失了效率；房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜的資源整合活動，業(yè)務(wù)流程之間的接口非常復(fù)雜，流程的不協(xié)調(diào)通常會影響房地產(chǎn)開發(fā)的資金流動和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)， 而很多企業(yè)缺乏有效的項目管理模式和流程體系架構(gòu)，各職能項目進度之間的鏈接不能很好的通過流程解決，部門之間互相推諉，效率降低；企業(yè)
2、缺乏房地產(chǎn)開發(fā)的知識管理，包括前期策劃、設(shè)計管理、成本管理等重要環(huán)節(jié)主要依賴操作人經(jīng)驗， 項目產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量受具體項目團隊的因素影響很大， 企業(yè)缺乏長期持續(xù)發(fā)展的動力。觀點觀點建立高效的流程體系是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。 當前， 房地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細化階段。 未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運作的流程化和精細化水平， 因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應(yīng)的流程管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當務(wù)之急。方法方法流程體系的建立和優(yōu)化是落實組織管控模式的第四個關(guān)鍵步驟。 流程體系的建立需要按照以下工作步驟開
3、展。一、流程體系規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的運作需要在研討的基礎(chǔ)上確定企業(yè)所需要的流程體系。 一般而言， 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程體系可以按照房地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈以及主要涉及的拓展、設(shè)計、工程、營銷、客服、采購、成本、計劃這八大職能進行規(guī)劃。二、核心管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化可以說房地產(chǎn)企業(yè)的流程大同小異， 但企業(yè)之間的績效會相差很大。 除了企業(yè)的執(zhí)行力原因以外， 關(guān)鍵在于流程的精細化和可操作性， 而流程的優(yōu)化就需要在企業(yè)現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要、人力資源和能力基礎(chǔ)以及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗來開展。三、流程細化設(shè)計規(guī)范的流程應(yīng)包括操作簡便、 直觀的流程圖和各環(huán)節(jié)的工作要求 （包括質(zhì)量與時間要求）以及實用的、 流程化的操作表單。 流程細化設(shè)計的主要工作目標是在提升流程運作效率的同時，有利于企業(yè)的知識積累和管理。
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