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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃程序（8頁）.doc

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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃程序（8頁）.doc

1、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.產(chǎn)品定位策劃程序編號：VKSZ/QP/PR002版號：A/2頁碼：第1頁共8頁產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo)：流程目標(biāo)：流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂修訂修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL

2、ESTATE CO., LTD.產(chǎn)品定位策劃程序編號：VKSZ/QP/PR002版號：A/2頁碼：第2頁共8頁狀態(tài)狀態(tài)2002-10-23A/1、5.1、5.2.4、5.3.1、5.4、7陳銳彬唐激揚劉榮先2004-5-17A/2取消編寫計劃，明確了產(chǎn)品建議書修訂記錄及分期項目處理方式。方志勇唐激揚劉榮先1.目的目的產(chǎn)品策劃流程圖財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部通過未通過未通過通過概念設(shè)計研究程序編制項目開發(fā)工作指導(dǎo)書新項目完全成本概算明確產(chǎn)品主題制定產(chǎn)品指標(biāo)初步產(chǎn)品建議書產(chǎn)品形態(tài)調(diào)研市場定位產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書編寫工作計劃新項目建安成本概算根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，完

3、成項目的市場定位、產(chǎn)品建議。2.適用范圍適用范圍適用于公司新項目完成購買決策之后，對項目進(jìn)行的深入市場定位和明確產(chǎn)品形態(tài)、主題、和建設(shè)指標(biāo)的工作。3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1.市場定位：明確項目目標(biāo)消費群體及其特征。3.2.產(chǎn)品形態(tài)：項目產(chǎn)品類型選擇。3.3.產(chǎn)品主題：指對項目設(shè)計主題與產(chǎn)品形態(tài)的選擇。3.4.建設(shè)指標(biāo)：項目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)和比例關(guān)系。4.職責(zé)職責(zé)4.1.銷售經(jīng)營部4.1.1. 負(fù)責(zé)制定項目產(chǎn)品建議書。4.1.2. 組織項目市場定位市場調(diào)研以及產(chǎn)品建議調(diào)研工作。4.1.3. 調(diào)研記錄的總結(jié)分析、歸檔管理工作。4.2.總經(jīng)理4.2.1. 批準(zhǔn)項目產(chǎn)品建議書。5.工作程序工作程序5.1.項目發(fā)展部提交的項目可行性研究報告是本階段產(chǎn)品策劃的輸入。5.2.工作準(zhǔn)備5.2.1. 銷售經(jīng)營部項目銷售組安排調(diào)研時應(yīng)事先與項目發(fā)展部、項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)和溝通。5.2.2. 工作

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