1、慶隆屋業(yè)慶隆屋業(yè)計劃管理考核辦法計劃管理考核辦法第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁月（季度）計劃考核實施辦法月（季度）計劃考核實施辦法（2009 年修訂稿）年修訂稿）一一、目的目的為加強分管領導對責任部門的管理力度為加強分管領導對責任部門的管理力度，改進計劃管理的針對性、及時性，著重改進計劃管理的針對性、及時性，著重對對各各部門部門對應項目關鍵節(jié)點的職責完成情況對應項目關鍵節(jié)點的職責完成情況以時效和質量為評價重點的計劃工作進行以時效和質量為評價重點的計劃工作進行公正的考評，促進公正的考評，促進系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理工作持續(xù)改進，從而達到發(fā)揮團隊力量工作持續(xù)改進，從而達到發(fā)揮團隊力量實現(xiàn)實現(xiàn)公司年
2、度經營公司年度經營目標的目目標的目的的。二二、標準標準月度考核標準以各職能系統(tǒng)具體工作任務不同劃分權重，月度考核總分值 100 分，其中項目管理部分占 80 分（項目管理部門各項任務的權重以該月工作內容的重要性和緊迫性確定，綜合管理部門以核心職能分配權重） ，部門間協(xié)調部分占 10 分，上級交辦任務部分占 10 分。由分管副總直接評分。三三、細則細則1、月度工作計劃編制要求：、月度工作計劃編制要求：各部門應于每月 28 日（遇假期順延）前編制完成下月工作計劃，結構為四個板塊：上月未完成計劃項目管理任務（對應季度項目關鍵節(jié)點）部門協(xié)調事項（包括工作聯(lián)系單事項）上級交辦事項（包括辦公例會安排事項）
3、2、項目計劃的檢查項目計劃的檢查為提高計劃整體協(xié)調能力， 成立由總經辦計劃管理專員、 人事行政部績效管理專員、審計部副經理等跨部門人員組成的計劃檢查小組， 針對各部門上報的月度計劃表及完成情況表，于每月 5 號前召開計劃檢查小組會議，抽查、發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，對各部門計劃（含督辦工作）的運行情況實施日常監(jiān)控，比較計劃工作節(jié)點與實際工作完成節(jié)點的差異，并向分管領導落實責任部門。根據計劃監(jiān)控結果，計劃檢查小組提出加減分值的具體建議。3 3、設置計劃考核加分項，凡出現(xiàn)以下情況的，可進行加分處理：設置計劃考核加分項，凡出現(xiàn)以下情況的，可進行加分處理： 在項目計劃的某階段內，若部門某單項計劃的提前完成使項目計劃本階段的關鍵節(jié)點計劃得以提前完成的，加 5 分；在公司周辦公例會得到通報表揚的部門，加 2 分；為公司取得重大榮譽稱號做出貢獻的部門，加 3 分；慶隆屋業(yè)慶隆屋業(yè)計劃管理考核辦法計劃管理考核
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