1、19工程招投標管理辦法工程招投標管理辦法（試行版）（試行版）成本合約部成本合約部20072007 年年 6 6 月月 1 1 日日29工程招投標管理辦法（試行稿）1 目的為加強工程招投標管理及目標成本控制，明確工程招投標管理職能、管理流程和運作時間，完善公司內正常的工程招投標制約機制，特制訂本規定。2 范圍2. 1 定義總公司：指集團上海投資有限公司項目公司：指總公司下屬的所有項目公司2. 2 適用范圍總公司及下屬項目公司開發的項目的招投標管理工作23 需招標的項目231 技術咨詢類： 包括招標代理、勘察、樁基檢測、管線及沉降安全監測等。232 設計：包括規劃設計、建筑設計、室內外裝飾設計、智
2、能化設計、景觀綠化設計等。233 監理：包括設計監理、施工監理、造價監理。234 工程施工類： 包括樁基工程、基礎維護、土建安裝、鋁合金門窗和幕墻工程、精裝修工程、通訊工程、智能化工程、消防工程、空調工程、涂料和飾面工程、景觀工程、道路工程等。235 材料設備類： 包括面磚、石材、進戶門、單元門、車庫門、電梯、鍋爐、大型體育娛樂設備、室內軟裝飾、人防設備等。24 在指定范圍內選擇供應商比價的241 供水： 水泵房安裝、室內外消火栓。242 供電： 變壓器、橋架、母線槽、高、低壓配電柜、電纜。243 有線電視。244 煤氣：外表箱。25 可招標選擇的項目39251 供水：水泵、變頻泵及其泵房內閥
3、門（減壓閥、止回閥、閘閥、浮球閥）、不銹鋼水箱、水池、水表箱。252 供電：控制箱柜、配電箱。253 供電、供水、通訊配套單位。3 招投標工作組織架構3. 1 為保障招投標工作的順利實施，總資公司組建招投標領導委員會，下設技術組、商務組；具體參加人員見附件一；311 招投標工作領導委員會：主任：總公司總裁副主任：分管工程領導、財務總監成員：成本合約部經理、工程管理部經理、設計管理部經理、總師辦總工、財務審計部經理、法務部經理職責：全面負責招投標組織、實施、審定等管理工作。312 技術組：組長：工程管理部經理成員：土建、安裝、建筑、景觀等相關專業工程師、總師辦、項目公司分管領導、法務部及財務審計部相關人員職責：負責技術標的評定工作。313 商務組：組長：成本合約部經理成員：成本合約部相關專業工程師、法務部及財務審計部相關人員職責：負責商務標的評定工作。4 執行原則41 凡 5 萬元以上的招投
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