1、零星工程管理規范零星工程管理規范 第一條第一條 目的目的 單體工程合同未能包含且工程造價 3 萬元（含）以下的工程項目。 第二條第二條 范圍范圍 降低工程成本，明確程序和責任，加強零星工程成本管理可控性。 第三條第三條 管理規范管理規范 1. 零星工程立項原則 6.1 工程費用在 3 萬元以下。 6.2 必須詳細注明立項原因。 6.3 一般由項目主辦工程師進行立項，同時必須經過項目經理審批后實施。 6.4 公司其它部門（含工程管理部、設計部、銷售部、物業公司等）如要求項 目部進行零星工程施工，必須提交經公司職能部門批復的書面文件（文件 閱處單等） ，作為“零星工程立項文件” ，項目工程師根據此
2、文件，確定工 程項目，填寫零星工程委托書。 2. 零星工程委托原則 6.1 原則上各標段內的工程都應由主體施工單位完成。 6.2 若由于工期等因素，主體施工單位無法施工時，必須報項目經理審批后， 按工程類別委托已簽訂零星工程委托協議的施工單位進行施工。 6.3 工程保修期內的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工 程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項及相關手續。 3. 零星工程施工單位的選擇 6.1 零星工程的施工單位必須通過招投標確定。項目開工前，由項目經理部牽 頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開展招投標工作。 6.2 零星工程按工程類別分別進行招投標，分類參考已
3、建項目。 （如：土建安裝 類、配套類、園林景觀類等） 。 6.3 每個項目零星工程的承包單位不得多于 3 個。 4. 零星工程的合同簽訂 6.1 確定中標單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費用結算的各項條款。 5. 零星工程實施是通過零星工程委托單開展工作的。 6.1 每一項工程必須先立項后施工，特殊緊急工程允許現場工程師發口頭指令， 但必須在口頭指令發出后 24 小時內補發零星工程委托單。 6.2 施工過程中，現場工程師、監理必須對施工質量把關，若有隱蔽工程，則 必須在工程隱蔽前完成對實際施工工程量的復核。 6.3 工程結束驗收后，填報工程竣工驗收單，主辦工程師負責對工程量的審核。 6.
4、4 在零星工程施工中，不得簽認點工，如因特殊原因（配合四大配套公司施 工） ，確需發生點工且數量較大時，項目部應向公司作專項匯報，經公司同 意后，方可實施，項目主辦工程師應做好現場記錄，列明具體配合工作內 容及工作量。 6. 零星工程的預結算管理 6.1 根據零星工程委托單的工程內容施工單位 1 天內完成零星工程概算編制， 成本管理部 1 天完成概算審核工作。 6.2 項目工程師每月 5 號匯總上月已竣工零星工程項目，上報工程結算單。 6.3 成本管理部復核結算資料的完整性。 6.4 成本管理部定期對零星工程結算送造價咨詢單位審核。 6.5 工程結算審核價若超過委托書的 20%，項目預算員填寫工程造價分析表 。 6.6 根據審核造價及合同約定支付工程進度款。 第四條第四條 附件附件 零星工程委托書 零星工程竣工驗收單 結算造價分析表 上海某某房地產有限公司 年六月一日
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