房地產開發公司對監理的檢查考核控制操作指導書（4頁）.doc
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房地產開發公司對監理的檢查考核控制操作指導書（4頁）.doc
1、對監理的檢查考核操作指導書對監理的檢查考核操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 對監理的檢查考核操作指導書 監理項目公司工程部 總部采購中心/項 目公司成本部 支持性文件 總部工程管理中 心 編制檢查計劃 檢查結果匯總 確定檢查時間接受檢查考核 知會 檢查結果 評價 不合格項整改 整理 檢查結果 檢查結果知會 采購部門作為 建立評價的依 據 檢查表、整改 記錄歸檔 不合格 合格 檢查結果報備 通過檢查考核，掌握監理管理現狀和對工程的控制程度，找出偏差和產 生原因，為在建工程能夠得到有效控制提供依據。 1. 職責職責 1
2、.1. 項目公司工程部 1.1.1. 每月開展一次對監理的檢查考核； 1.1.2. 編制檢查計劃，確定檢查時間，公布檢查結果； 1.1.3. 負責監督監理對檢查意見的落實； 1.2. 監理 1.2.1. 接受每月的檢查考核； 1.2.2. 按照檢查結果確定整改措施并實施； 1.3. 總部工程管理中心 1.3.1. 監督、抽查工程部對監理的檢查情況。 2. 工作程序工作程序 2.1. 編制檢查計劃，確定檢查時間 2.1.1. 項目公司工程部每月編制檢查計劃并確定具體的檢查考核時間，檢查考 核時間應在每月 28 日前。 2.1.2. 將檢查計劃向總部工程管理中心報備，總部工程管理中心視情況決定是
3、否參加； 2.1.3. 項目公司工程部提前一天通知被檢查的監理。 2.2. 對監理的檢查考核內容 2.2.1. 對在建工程監理的檢查考核分監理組織、監理資料、技術管理和現場監 督管理四個部分。 2.2.2. 監理組織的考核占 20 分，對監理的組織機構、辦公設施及制度進行檢 查考核，確定是否符合國家規定和合同要求。 2.2.3. 監理資料的考核占 20 分，對監理必須編制或持有的資料的實際情況進 行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求。 2.2.4. 技術管理的考核占 20 分，檢查考核監理對工程各參建單位的技術質量 管理的檢查記錄，確定是否符合國家規定和合同要求。 2.2.5. 現場監督
4、管理的考核占 40 分，針對在建工程和所在施工現場的實際狀 況進行檢查，同時抽查監理的檢查記錄，確定監理是否能夠按國家規定 和合同要求對在建工程的質量、進度、安全文明施工進行控制。 2.3. 檢查匯總，問題整改 2.3.1. 項目公司工程部在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，并將檢查考核的結 果通知被檢查監理。 2.3.2. 監理對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表并知會項目公 司工程部。 2.3.3. 項目公司工程部最終確認整改完成。 2.4. 對監理的檢查記錄和整改記錄由項目公司文檔管理員歸檔保存，項目公司 工程部將每月的檢查記錄抄報總部工程管理中心、總部采購中心和項目公 司成本部，作為評估監理的主要依據。 3.3. 支持文件支持文件 3.1. 項目施工過程管理規程 4.4. 相關記錄相關記錄 4.1. 監理工作質量檢查評分表
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