房地產開發公司對指定分包商、供應商的協調、管理操作指導書（3頁）.doc
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房地產開發公司對指定分包商、供應商的協調、管理操作指導書（3頁）.doc
1、對指定分包商、供應商的對指定分包商、供應商的 協調、管理操作指導書協調、管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 職責職責 1.1. 總承包商根據合同負責對指定分包商、供應商的日常聯絡、管理。 1.2. 項目公司通過監理和總承包商對指定分包商、供應商進行管理。項目公司 應支持監理和總承包商對指定分包商、供應商的正確管理。原則上，項目 公司不應越過監理或總承包商直接向指定分包商、供應商發出指示。 1.3. 監理通過總承包商對指定分包商、供應商進行管理。監理應支持總承包商 對指定分包商、供應商的正確管理。 1.4.
2、總部工程管理中心負責檢查各方對指定分包商、供應商的管理情況。 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設計 2.1.1. 項目公司工程部負責通過監理和總承包商督促指定分包商提交施工組織 設計。指定分包商的施工組織設計必須首先通過總承包商的審批，并經 由總承包商提交給監理和項目公司工程部。 2.1.2. 監理和項目公司工程部負責審批施工組織設計。項目公司工程部負責將 指定分包商提交的施工組織設計抄送給總部工程管理中心。總部工程管 理中心將審核某些重要分包的施工組織設計，并將審核意見書面告知項 目公司工程部。 2.1.3. 項目公司工程部負責將批準后的施工組織設計抄送給總部工程管理中 心。 2.
3、1.4. 監理和項目公工程部司監督批準后的施工組織設計的執行。總部工程管 理中心應檢查經批準的施工組織設計的執行情況。 2.2. 專項工程的施工方案 2.2.1. 項目公司工程部負責通過監理和總承包商督促指定分包商提交重要專項 工程的施工方案。指定分包商的重要專項工程的施工方案必須首先通過 總承包商的審批，并經由總承包商提交給監理和項目公司工程部。 2.2.2. 監理和項目公司工程部負責審批重要專項工程的施工方案。 2.2.3. 項目公司工程部負責將批準后的重要專項工程的施工方案抄送給總部工 程管理中心。 2.2.4. 監理和項目公司工程部監督批準后的重要專項工程的施工方案的執行。 總部工程管理中心應檢查經批準的重要專項工程的施工方案的執行情 況。 3.3. 支持文件支持文件 3.1. 項目施工過程管理規程 3.2. 對監理的協調、管理操作指導書 3.3. 對總承包商的協調、管理操作指導書 4.4. 相關記錄相關記錄 4.1. 施工組織設計及專項方案內部審批表
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