1、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商 不合格需整改 不合格需延長工期 合格 在合同中體現 工程管理中心 進行工期改進 研究 日常進度監督檢查 工期簽證合理及可 行性審核 審核合理及可 行性 項目公司經營計劃 工期簽證申報 每月編制月度計劃 提出整改措施報監理及項 目公司批準后執行 審核是否滿足控制性計劃及銷 售需求 總部主管副總批準 編制項目施工總進度 計劃 組織施工 項目總控進度計劃 審核是否
2、滿足總控進度計劃及 銷售需求并報總經理批準 參與 形成結論 編制工期報告 每周編制周計劃 總部工程管理中心 工程管理中心組織總部四個中心與項目公司討論、協調 每三個月對總控進度計劃進行 評審、修改 監理例會或進度協 調會 修改施工總進度計劃 工程管理中心 檢查、監督進 度情況預警 在綜合考慮項目質量標準和投資控制目標的前提下，為了確保項目的工程 總體進度和關鍵節點滿足計劃要求，特制定本指導書。適用于項目在實施階段 的工程進度管理和控制。 1 1、 職責職責 1.1. 項目公司工程部 1.1.1. 根據項目公司經營計劃起草項目總控進度計劃，參加由總部工程管理中 心組織的總控進度計劃協調會并根據協
3、調會的結果對總控進度計劃進行 調整。 1.1.2. 根據項目總控進度計劃督促總承包商編制施工總進度計劃，并對其進行 審批； 1.1.3. 根據項目總控進度計劃和施工總進度計劃向采購中心和成本部提出分 包商、材料設備進場時間要求； 1.1.4. 通過監理督促承包商提供專項工程進度計劃、月進度計劃，并對其進行 審核。 1.1.5. 與項目公司市場營銷部配合編制銷售配合計劃； 1.1.6. 督促各方按批準的進度計劃執行。 1.1.7. 將項目施工準備和現場施工的實際進度情況及時（至少每月一次）向總 部四個中心通報。 1.1.8. 對計劃落實情況進行控制； 1.2. 總部設計中心 1.2.1. 參與項
4、目總控進度計劃的編制，提供其中的設計進度計劃部分給項目公 司工程部。 1.2.2. 根據項目總控進度計劃編制詳細的設計進度計劃，并將其抄送給項目公 司和總部其他三個中心。 1.2.3. 協調、監督設計單位執行進度計劃。 1.2.4. 將設計進度計劃的執行情況及時（至少每月一次）向項目公司和總部其 他三個中心通報。 1.3. 成本部和總部采購中心 1.3.1. 參與項目總控進度計劃的編制，提供其中的招標采購進度計劃部分給項 目公司工程部。 1.3.2. 根據項目公司工程部提供的分包商、材料設備進場時間要求編制詳細的 采購計劃，并將其抄送給項目公司和總部其他三個中心。 1.3.3. 將采購進度計劃
5、的執行情況及時（至少每月一次）向項目公司工程部和 總部其他三個中心通報。 1.4. 總部工程管理中心 1.4.1. 審核項目總控進度計劃，組織項目公司和總部四個中心對總控進度計劃 進行討論、評審和定稿。 1.4.2. 審核項目施工總進度計劃。 1.4.3. 檢查項目公司對各項進度計劃的執行情況。督促進度計劃的執行。 1.4.4. 建立預警機制，當各個項目關鍵線路上的活動的進度拖延超過一個月 時，向總部領導報告。 1.5. 監理 1.5.1. 督促承包商按項目總控進度計劃編制施工總進度計劃 1.5.2. 審核承包商提交的施工總進度計劃 1.5.3. 根據項目總控進度計劃和施工總進度計劃的要求，審
6、核承包商編制的月 進度計劃、周進度計劃，并動態控制其執行； 1.5.4. 督促承包商落實各項施工進度計劃； 1.5.5. 向項目公司工程部匯報各項施工計劃的執行情況。 1.6. 施工總承包商 1.6.1. 編制及提交項目施工總進度計劃及月進度計劃、周進度計劃； 1.6.2. 負責按照計劃組織施工。如需改變原計劃，需報監理及項目公司工程部 審批，取得其同意后方可更改。 1.6.3. 對于合同確定的節點工期必須按時保質保量完成。 1.6.4. 督促各分包商制訂進度計劃并監督其執行。 1.6 指定分包商 1.6.1 編制及提交分包工程的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃； 1.6.2 負責按照計劃組
7、織施工。如需改變原計劃，需報總承包商、監理及項目 公司工程部審批，取得其同意后方可更改。 1.6.3 對于合同確定的節點工期必須按時保質保量完成。 2.2. 工作程序工作程序 2.1. 計劃編制 2.1.1. 項目土地簽約后 30 天內，項目公司工程部完成項目第一期的總控進度 計劃的起草工作。總部設計中心提供總控進度計劃中有關設計部分的內 容，總部采購中心和廈門公司成本部提供總控進度計劃中有關招標采購 部分的內容。在項目的開發計劃中，應明確后續各期的總控進度計劃制 訂的啟動時間。在相應得啟動時間，項目公司工程部應開始起草該期的 總控進度計劃。總控進度計劃由項目公司各相關部門共同研討修改后， 經
8、項目工程副總和項目公司總經理審批后，報總部工程管理中心。 2.1.2. 總部工程管理中心組織總部四個中心和項目公司對項目總控進度計劃 草稿進行討論、協調，形成一致意見后報總部主管副總批準。該工作應 當在項目公司提交總控進度計劃后一個月內完成。項目公司工程部負責 將經批準的總控進度計劃抄送給監理。 2.1.3. 每隔三個月總部工程管理中心要組織項目公司和總部其他三個中心對 項目總控進度計劃及執行情況進行評審。除非項目公司經營計劃發生重 大變化或項目實際進度嚴重滯后于進度計劃并且無可挽回，否則一般不 對項目總控進度計劃進行調整。如評審結果認為需要調整，項目公司應 說明調整的原因并將調整后的計劃草稿
9、報總部工程管理中心。由總部工 程管理中心組織其他三個中心及項目公司進行討論，形成新的總控進度 計劃并取得總部主管副總的批準后方可實施。 2.1.4. 當總控進度計劃關鍵線路上的活動的進度拖延超過一個月時，總部工程 管理中心要向總部領導報告。 2.1.5. 項目公司工程部根據項目總控進度計劃和施工總進度計劃提出甲指分 包商、甲指材料設備進場時間要求和樣板確認計劃；對于采購周期長或 對項目的設計影響較大的設備的定標時間，項目公司工程部應在項目總 控進度計劃確定后立即提出。 2.1.6. 施工總承包商必須在收到中標通知書后和施工圖紙后（以后發生者為 準）的 14 天內，根據合同及項目總控進度計劃，完
10、成項目施工總進度計 劃編制，并報監理審核其合理性及可行性；如審核通過則轉送項目公司 工程部審核。項目公司工程部審核通過后，報項目工程副總和項目公司 總經理批準。之后，報總部工程管理中心備案。總部工程管理中心對計 劃進行審閱，如對施工總進度計劃有重大不同意見，將向項目公司書面 指出，否則將施工總進度計劃抄送總部其他三個中心。 2.1.7. 重要專項分包工程（如外窗、幕墻工程）分包商應在收到中標通知書和 施工圖紙后（以后發生者為準）的 14 天內，制訂專項工程進度計劃，報 總承包商、監理、項目公司審核批準后，由總承包商將其納入施工總進 度計劃。 2.1.8. 總承包商必須在每月的第一天報該月的進度
11、計劃，在每周一報該周的進 度計劃。計劃應報給監理和項目公司工程部，并取得其批準。 2.1.9. 各指定分包商必須在總承包商報月進度計劃和周進度計劃之前兩天，將 相應得分包工程的進度計劃報給總承包商，取得其批準，之后由總承包 商納入總承包商的相應的進度計劃。 2.1.10. 項目公司工程部每月 5 日之前完成截至上個月末的項目工程月報。 工程月報中應描述工程的實際進度情況，并與進度計劃進行對比，分析 影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、承包商人 力及物質資源等） 、 描述采取過的補救措施， 提出下一步相應的趕工方法。 2.1.11. 項目公司工程部在審核以上各計劃時應注意與銷售
12、配合計劃需求相 吻合； 2.1.12. 各種進度計劃的格式應滿足以下要求： 2.1.12.1. 要列出與該級進度計劃相適應的各項活動。 2.1.12.2. 要能清楚地表述出計劃內所包括的各項活動之間的邏輯關系，特別 是計劃跨越的時間比較長、涵蓋的活動比較多時，更應當如此。 2.1.12.3. 要能顯示關鍵線路。 2.1.12.4. 要便于調整。 2.1.12.5. 要易于展開，在需要時，能方便地將一個活動進一步分解為若干子 活動。同樣，要易于合并，在需要時，能僅僅顯示同一層次子活動的高 一層次的活動。 2.1.12.6. 除周進度計劃和簡單的月進度計劃可以用橫道圖表示之外，其他的 進度計劃應一
13、律采用網絡進度計劃格式。 2.1.12.7. 除非工程管理中心要求或得到工程管理中心批準，網絡計劃一律采 用 Windows Project 編制。 2.2. 組織施工 2.2.1. 承包商負責按照批準的計劃組織施工，如需改變計劃，應詳細說明計劃 改變的原因并將修改后的計劃報監理及項目公司工程部批準，批準后方 可實施。 2.2.2. 日常進度監督檢查 在整個施工過程中，監理應該協同項目公司工程部對日常進度進行監督檢 查，工作內容如下： a) 施工總承包商按照批準的項目施工總進度計劃，編制月進度計劃、周 進度計劃，報監理審核。 b) 監理審核施工總承包商、供應商提交的計劃，要審核土建、安裝及各
14、專業分包各階段各環節的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以 確認。 c) 施工過程中，監理工程師應跟蹤監控承包商的施工組織與管理工作， 施工投入和施工作業動態，發現不符合施工組織設計和計劃的施工組 織方法、作業安排、工作面管理，或者發現施工投入不足、效率低下， 影響計劃執行時，應要求承包商整改。 d) 監理負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執行情況，在每周監理例會上核 查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措 施，月底匯總后形成監理月報并提交給項目公司工程部。 e) 監理負責檢查設備材料供應商的供貨準備情況。 2.3. 工期管理 2.3.1. 監理判斷因工程質量或其他因素可能對
15、工期造成影響時，應在監理例會 上或專門組織召開的進度協調會上進行討論并形成結論。 2.3.2. 如結論認為該問題只需整改而不影響工期時，承包商應提交整改的具體 措施，報監理及項目公司工程部批準后執行。 2.3.3. 如結論認為該問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應提交整改的 具體措施報監理及項目公司工程部批準，另一方面需及時辦理工期簽證 申報。監理應對工期簽證的合理性及可行性進行審核，項目公司工程部 應審核其是否滿足總控進度計劃的要求及銷售需要并報項目工程副總和 項目公司總經理批準。如施工總進度計劃的調整突破了項目總控進度計 劃，項目工程副總應在批準工期簽證前征詢總部工程管理中心的意見。 承包商應根據批準的工期簽證及時調整施工總進度計劃，并報監理和項 目公司工程部審批。審批通過后，由項目公司向總部工程管理中心備案。 3.3. 支持文件支持文件 3.1. 項目施工過程管理規程 4.4. 相關記錄相關記錄 4.1. 項目總控制進度計劃 4.2. 項目施工總進度計劃 4.3. 項目工程月報
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
