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房產(chǎn)公司對營銷代理公司的管理辦法(8頁).doc

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房產(chǎn)公司對營銷代理公司的管理辦法(8頁).doc

1、#地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保#地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理，特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法。法。一、雙方工作機(jī)制一、雙方工作機(jī)制1、#地產(chǎn)集團(tuán)和代理公司日常工作聯(lián)系的電子文檔均發(fā)送至雙方公共郵箱，特別規(guī)定文件除外。2、#地產(chǎn)集團(tuán)給代理公司與營銷相關(guān)的通信、報告、指令、聯(lián)系函、會議記錄、通知等重要材料均以書面方式傳送，代理公司需要簽收確認(rèn)。3、根據(jù)工作情況，凡是代理公司需要#地產(chǎn)集團(tuán)配合完成的工作，代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式，報送#地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決。如遇緊急情況

2、，可以先口頭通知，2 日內(nèi)補(bǔ)齊工作聯(lián)系單。若既不口頭通知又無工作聯(lián)系單影響銷售工作的，經(jīng)核實(shí)，除承擔(dān)相應(yīng)損失外，并處以 200 元到 1000 元罰款。4、#地產(chǎn)集團(tuán)需要代理公司協(xié)助或配合的有關(guān)事宜，特別是設(shè)計變更等需要及時協(xié)調(diào)客戶的，#地產(chǎn)集團(tuán)需要以書面工作聯(lián)系單的方式發(fā)送至代理公司，代理公司簽收確認(rèn)，因代理公司不作為或工作不到位引起的問題，相關(guān)責(zé)任由代理公司承擔(dān)。5、代理公司必須每周一、每月 25 日之前向#地產(chǎn)集團(tuán)提交周、月度銷售情況報告，分析項(xiàng)目銷售工作、產(chǎn)品等存在的問題，每周、月提交有關(guān)客戶統(tǒng)計分析、媒體分析、銷售分析、市場調(diào)查分析等報告，每延時一天，處罰 200 元整。6、樓盤銷講

3、詞、樓盤戶型圖、樓盤鳥瞰圖、戶型平面圖等樓盤資料的更新必須在每月 15 日之前、25 日之前報送#地產(chǎn)集團(tuán)存檔，若有更新未及時報送，根據(jù)情況處以 200 元1000 元罰款。二、二、樓盤樓盤價格管理價格管理1 1、房源價格表的管理、房源價格表的管理1.1 在前期的項(xiàng)目定位、成本核算后，結(jié)合房地產(chǎn)市場行情和市場調(diào)查結(jié)果，確定當(dāng)期的入市均價，代理公司在該均價基礎(chǔ)上制定出詳細(xì)樓盤價格表，采取一房一價的方式，底價經(jīng)#地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃中心財務(wù)管理中心總裁/董事長簽字后，形成銷售底價，代理公司根據(jù)銷售底價制定出銷售表現(xiàn)價，但原則上銷售表現(xiàn)價不能超出市場行情，特殊情況需書面報#地產(chǎn)集團(tuán)簽字確認(rèn)。1.2#地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理中心按照銷售底價進(jìn)行月度、季度、年度考核，計算溢價及傭金，案場的銷售成交價格必須在雙方簽字確認(rèn)的底價之上，銷售過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，經(jīng)核實(shí)，代理公司除承擔(dān)造成損失外，將視情節(jié)輕重，處以

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房產(chǎn)公司對營銷代理公司的管理辦法(8頁).doc

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