1、北京萬通北京萬通 BACBAC 項目工程月報項目工程月報 目錄目錄 第一部分第一部分 項目資料概要項目資料概要 第二部分第二部分 報告綱要報告綱要 第三部分第三部分 項目進度項目進度 第四部分第四部分 前期工作前期工作 第五部分第五部分 設計作業設計作業 第六部分第六部分 采購招標作業采購招標作業 第七部分第七部分 施工施工 第八部分第八部分 需萬通地產總部解決的問題需萬通地產總部解決的問題 第九部分第九部分 附件附件: : 重要報告及會議紀要重要報告及會議紀要 第一部分第一部分 項目概要項目概要 1.1 項目名稱： 北京萬通 BAC 項目 （列出準確的項目名稱） 1.2 業主： 北京萬通 B

2、AC 項目公司 （列出準確的項目公司名稱） 1.3 項目設計及管理顧問 （列出項目的所有設計和管理顧問） 項目管理顧問 ABC 工程咨詢有限公司(ABC) 酒店管理顧問 KTT 國際酒店集團 建筑顧問 BTM 建筑設計事務所（BTM） 結構顧問 BTM / LM 機電顧問 BPC（亞洲）有限公司 本地設計院 中國 DY 工程設計院(DY) 室外園林顧問 BTM / AA 室外燈光顧問 BTM / PLD 幕墻顧問 BTM / RHA 電梯顧問 BTM / LAB 室內設計顧問（1） CRS 室內設計顧問（2） SUP 工料測量師(設計階段) SDL 廚房及洗衣設備顧問 PKC 特別燈光顧問 L

3、DL 聲學設計 KB 聲學環保顧問有限公司 地鐵改造工程 北京 CH 設計研究院 地質勘探 北京 KCSJ 研究院 水文地質勘察 北京 KCSJ 研究院 施工圖審圖公司 建研建筑設計研究院有限公司 1.4 項目施工方 （列出項目的所有總承包商和指定分包商、指定供應商） 項目周邊沉降監測 北京 KCSJ 研究院 及基坑回彈觀測 基坑開挖 北京 CHJ 集團項目部 試樁測試 ZHY 建筑研究總院地基所 試樁工程 北京 CHJ 集團項目部 工程樁施工 北京 CHJ 集團項目部 工程樁檢測 ZHY 建筑研究總院地基所 1.5 項目監理方 （列出項目監理公司的名稱） 北京 BKK 國際工程咨詢有限公司

4、第二部分第二部分 報告綱要報告綱要 （本部分內容是對報告其余部分的總結概括。 公司領導時間緊張， 未必有時間閱 讀整份報告。 他們應當在閱讀了此部分后， 就能夠了解項目目前進展的概況及存 在的主要問題） 2.1 BPC 于本月與 DY 院進行了機電 100DD 的設計交底會。 為了盡量提供經 濟的設計和增加可銷售面積，機電房的面積和高度都是十分緊張的。設 計師在這方面遇到了很多問題，BPC 和 DY 院一直相互協調解決。 2.2 CRS 仍然在處理酒店客房樣板間的設計，與 KTT 多次溝通并加入意見及 優化設計。預計 3 月份樣板間的設計圖紙可以出來。 2.3 業主已審核了室內景觀及水景顧問的

5、設計工作范圍及費用。 現正在準備 合同，使顧問能盡快投入工作，與 CRS 及 DY 院協調。 2.4 業主已批準了聘請招標及施工階段的幕墻顧問， 為香港的 MJJ 外墻技術 有限公司。MJJ 已立即投入工作，開始優化 BTM 的設計圖紙。 2.5 經過評審及比較工作，業主已確定選用國產石材的方向。本項目需要的 石材量非常大，選擇石材和加工都需要很長時間。按施工計劃，明年 3、 4 月份就需要開始掛幕墻了。距現在只有一年時間，非常緊張。石材乃 天然材料，如果是新礦，中間變數很多，一定要有充分的時間做考察和 準備。幕墻是整個工期的重要關鍵，如不能按時展開和完成，所有機電 和內裝修都不能展開，會嚴重

6、影響工期。所以，業主需立即對有關石材 材料確定方向，并展開對石材的考察及采購工作。 2.6 設計院現在的工作壓力比較大。北京萬通 BAC 是一個十分復雜項目，對 設計院現有工作團隊是一個挑戰。設計院習慣了一次性出圖的做法，對 三邊工程，邊設計、邊施工、分段出圖的做法不太適應。在此問題上， 業主、管理公司和設計院也做了溝通和協調，盡量達到可以滿足項目要 求的需要。 2.7 JHSH 在投標時建議采用 2 臺 KTY50/50 塔吊，塔吊基本上可以滿足 Y 塔 樓鋼結構吊裝需要，但已達到塔吊的功能極限，加上塔吊要同時提供總 包及其他分包的運輸工作使用，故此，項目團隊覺得需要采用起重量較 大的塔吊，

7、以保證施工進度。故與 JHSH 討論更換 2 臺 MT440D 的塔吊。 業主與 JHSH 經過多次談判后，終于在 2 月 19 日與 JHSH 達成協議。 2.8 2012年1月上旬業主達成Y塔樓鋼結構地下部分加工及供應深化設計的 合同意向。據業主口頭通知，業主與 GDR 簽了初步協議。GDR 已開始深 化設計及訂貨。按業主指示暫時不向 GDR 發中標通知書。合同草稿已基 本完成。 2.9 電梯招標于 2012 年 2 月 20 日回標。ABC 組織業主工程技術部、成本控 制中心和 SDL 人員于 2 月 23 日正式開標，當天只開了技術標，沒有開 商務標，商務標文件由成本控制中心保存。AB

8、C 正在組織監理、SDL 及 評標小組技術人員對技術標進行審核。 電梯標的技術答疑初步定于 3 月 底完成，提交業主審閱。 2.10 鋼結構部分監理公司已基本確定由 BKK 公司承擔。 業主方與監理方正式 簽訂鋼結構部分監理的補充協議。 2.11 酒店客房樣板間精裝修工程招標單位資格預審工作開始進行。CRS 酒店 部分設計圖紙尚未收到，但已指示 SDL 開始準備招標文件。業主曾考慮 在業主其他項目的樓層內建酒店樣板間，但因空間要求有很大差異，不 能采用。業主正在就酒店樣板間地點問題與 CHJ 協調，希望可在 CHJ 場 外加工場地內進行。 2.12 本月業主與 GDR 討論了上部鋼結構出圖計劃

9、和訂鋼材的要求。 現在鋼材 市場供不應求，十分緊張，需要 DY 院將出圖計劃盡量提前，才可滿足 鋼材訂貨要求，避免影響上部工程進度。 2.13 YHJU 廠提供的 1000KVA 臨電正在施工中，變壓器將于 3 月 18 日到場。 整個臨電施工及調試將于月底完成。按照計劃，此新增 1000KVA 臨電加 上以前 1260KVA 臨電將達到 2260KVA，但此容量滿足施工至地下室完成 都非常緊張，CHJ 申報的施工用電量達 4000KVA，但業主已通知 CHJ,2260KVA 是在這幾個月內能夠提供的電量，沒有其他辦法，CHJ 只 可以盡量協調施工用電安排。然而，到進行地上施工時，供電量就一定

10、 不夠，還需要另外 2000KVA 臨電。因此業主盡快與供電局達成共識，早 日提供其它所需臨電是目前急需解決的問題。 2.14 總包于 2 月份開始進場及做準備工作。按業主指示，業主與 CHJ 的協議 是以 1 月 29 日為開工日期。因基坑開挖及工程樁均為 CHJ 集團承包， 因此基坑工作將會與總包的工作范圍包括底板施工銜接，交叉施工。 2.15 由于本月跨春節施工，施工進度受到很大影響，CHJ 總包進場后開始準 備工作，包括組織機構、施工組織、現場臨建布置、施工方案等的編制。 可能因人手的配合及專業人員尚未到位， 在本月份的工作顯得有些啟動 不起來，需要改善。 第三部分第三部分 項目進度項

11、目進度 本部分應報告項目的實際進度及與計劃進度的對比。 對產生偏差的主要原因要進 行分析并明確縮短工程拖期的措施。 在此， 無需對每一項在報告期內發生的事項 做詳細說明。 3.13.1 本月的進度計劃執行情況本月的進度計劃執行情況 工程總進度：應提供截止報告期末的項目工程實際總進度與總控進度計劃的對 比， 對比應在網絡計劃圖上表示出來， 并用文字說明在關鍵線路上的實際進度與 計劃進度的偏離程度。 前期工作進度： 應提供截止報告期末的各項前期工作作業的實際進度與計劃進度 的對比， 對比應在網絡計劃圖上表示出來， 并用文字說明主要前期工作的實際進 度與計劃進度的偏離程度。 這里所說的前期工作包括所

12、有需要由政府有關部門或 公共設施公司批準、 或應當向其備案的事項， 也包括由這些部門或公司進行的驗 收事項。并應說明在報告期內完成的每一主要事項的完成日期。 設計作業進度： 應提供截止報告期末的各項設計作業的實際進度與計劃進度的對 比， 對比應在網絡計劃圖上表示出來， 并用文字說明主要設計作業的實際進度與 計劃進度的偏離程度。并應說明在報告期內完成的每一主要事項的完成日期。 采購招標作業進度： 應提供截止報告期末的各項采購招標作業的實際進度與計劃 進度的對比， 對比應在網絡計劃圖上表示出來， 并用文字說明主要采購招標作業 的實際進度與計劃進度的偏離程度。 并應說明在報告期內完成的每一主要事項的

13、 完成日期。 施工作業進度： 應提供截止報告期末的各項施工作業的實際進度與計劃進度的對 比， 對比應在網絡計劃圖上表示出來， 并用文字說明主要施工作業的實際進度與 計劃進度的偏離程度。 如果一個項目包含幾個樓座， 則每一個樓座的進度對比都 應單獨進行。并應說明在報告期內完成的每一主要事項的完成日期。 進度照片： 應與報告一起提供報告期末的現場實際進度照片， 照片應能反映出項 目的概貌。照片應為數碼照片，一般情況下以當月 25 日進度為準。 3.23.2 本月進度分析本月進度分析 應對造成關鍵線路上的事項的實際進度與計劃進度偏差的主要原因進行分析。 也 應說明在實際進度落后于計劃進度時，采取了哪

14、些措施加快進度。 3.3 3.3 下月的進度控制重點下月的進度控制重點 應明確下個月進度控制的重點。 特別是在項目的實際進度落后于計劃進度時， 需 要說明擬采取的加快進度的措施， 并給出到下個月末， 能縮短的工程拖期的估計。 3.43.4 下個月的工程進度計劃下個月的工程進度計劃 應隨報告一起提交下個月的前期工作、設計作業、招標采購作業、施工作業的進 度計劃。 第四部分第四部分 前期工作前期工作 本部分應包括： 報告期內進行的所有前期工作事項的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問 題及解決方式。 下一個報告期內將進行的所有前期工作事項：預計完成時間；可能會遇到的 問題及解決對策。 消防：消防局已

15、在 1 月批準了設計整改落實報告。 節水辦： 節水初步方案已經出來， 正在與 DY 院協商詳細問題。 節水辦審核的 TYY 用水指標比 PBC 的計算量少。 通過業主余工去詢問， 如果未來用水指標可以調整， 則按目前節水辦意見出審核意見。 否則， 需盡量說服節水辦在審核意見上增加 “按 日后實際進行調整” 。 衛生防疫： 北京市疾病控制中心已完成 TYY 項目的 “衛生評價” 。 經 DY 院研究后， 認為現有設計業基本上能滿足。業主付評審費后（人民幣 152，500） ，即可領取 正式報告。 自來水： 自來水公司已同意進行遠傳計量。 目前已經按要求將申請報告報至自來 水公司，等待批復。 天燃

16、氣：已報裝。燃氣設計公司正在審核 TYY 現有的天燃氣方案設計，如有問題 及建議將隨時與 DY 院進行聯系。 熱力：已報裝。PBC 與 DY 院已經與熱力公司就具體設計問題進行了溝通。對于 采暖及生活熱水的分區供應形式三方達成了一致。 對于生活熱水溫度問題， 由于 熱力公司夏季生活熱水溫度為 70 度/40 度，不能滿足末端用水溫度要求，熱力 公司提出調整方案，PBC 及 DY 院正在協商。 鍋爐： 鍋爐咨詢公司已經對 TYY 項目的負荷設計進行了評估。 待以上熱力方案確 定后，將安排其與 DY 院聯絡，進行鍋爐房設計審核。 永久用電：YHJU 廠組織了兩次有供電局人員參加的協調咨詢會，就此地

17、塊內四 家開發商的永久用電問題進行商討。三家開發商（TYY，BCT，JJTY）已同意對于 未來 11 萬站進行集資，以期供電局盡早界入此地塊內的臨電及永久用電方案的 考慮。 施工用電： YHJU 廠提供的 1000KVA 臨電正在施工中， 變壓器將與 3 月 18 日到場。 整個臨電施工及調試將與月底完成。按照計劃，此新增 1000KVA 臨電加上以前 1260KVA 臨電將達到 2260KVA， 但此容量滿足施工至地下室完成都非常緊張， CHJ 申報的施工用電量達 4000KVA，但業主已通知 CHJ2260KVA 是在這幾個月內能夠 提供的電量，沒有其他辦法，CHJ 只可以盡量協調施工用電

18、安排。然而，到進行 地上施工時，供電量就一定不夠，還需要另外 2000KVA 臨電。因此業主盡快與供 電局達成共識，早日提供其它所需臨電是目前急需解決的問題。 第五部分第五部分 設計作業設計作業 本部分應包括： 報告期內進行的所有設計作業的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問題及 解決方式。 下一個報告期內將進行的所有設計作業：預計完成時間；可能會遇到的問題 及解決對策。 5.1 CRS在本月初提交了修改后的TYY公寓平面圖。 業主已就修改平面向CRS 提出了有關意見。 5.2 業主已審核了室內景觀及水景顧問的設計工作范圍及費用。 現正在準備 合同，使顧問能盡快投入工作，與 CRS 及 DY 院

19、協調。 5.3 CRS 與室內燈光顧問本月在 CRS 辦公室開了設計協調會，就室內設計和 燈光設計的概念展開協調及溝通，也與 BTM 開了電話會議，討論如何改 善外立面的燈光效果。 5.4 CRS 仍然在處理酒店客房樣板間的設計，與 KTT 多次溝通并加入意見及 優化設計。預計 3 月份樣板間的設計圖紙可以出來。 5.5 BPC 于本月與 DY 院進行了機電 100DD 的設計交底會。 為了盡量提供經 濟的設計和增加可銷售面積，機電房的面積和高度都是十分緊張的。設 計師在這方面遇到了很多問題，BPC 和 DY 院一直相互協調解決。 5.6 業主已批審了聘請招標及施工階段的幕墻顧問， 為香港的

20、MJJ 外墻技術 有限公司。MJJ 已立即投入工作，開始優化 BTM 的設計圖紙。 5.7 根據兩家施工單位為業主提供的標準幕墻單元的初步審核設計圖紙， SDL 對四種不同表面材料（分別為蜂窩板、石材、復合鋁板和鋁單板） 做了價格比較，蜂窩板最貴，國產石材、復合鋁板和鋁單板總體造價差 不多，團隊也就其他技術問題做了比較，建議如在顏色上可以接受，國 產石材是總體比較適合的。業主也初步同意。 5.8 本項目需要的石材量非常大，選擇石材和加工都需要很長時間。按施工 計劃，明年 3、4 月份就需要開始掛幕墻了。距現在只有一年時間，非 常緊張。石材乃天然材料，如果是新礦，中間變數很多，一定要有充分 的時

21、間做考察和準備。幕墻是整個工期的重要關鍵，如不能按時展開和 完成，所有機電和內裝修都不能展開，會嚴重影響工期。所以，業主需 立即對有關石材材料確定方向，并展開對石材的考察及采購工作。 5.10 設計院現在的工作壓力比較大。北京萬通 BAC 是一個十分復雜項目，對 設計院現有工作團隊是一個挑戰。設計院習慣了一次性出圖的做法，對 三邊工程，邊設計、邊施工、分段出圖的做法不太適應。在此問題上， 業主、管理公司和設計院也做了溝通和協調，盡量達到可以滿足項目要 求的需要。 第六部分第六部分 采購招標作業采購招標作業 6.1 招標及發包記錄 此部分應列出截止報告期末的所有設計、顧問、施工、供貨的采購招標作

22、業的完 成情況，并列出已確定的合作方的名稱。 6.1.1 設計及管理顧問 編號編號 設計及顧問類別設計及顧問類別 現狀現狀 單位名稱單位名稱 1 建筑及結構總設計 已發包 BTM 建筑設計事務所（BTM） 2 機電設計 已發包 BPC（亞洲）有限公司 3 國內設計院 已發包 中國 DY 工程設計院 4 酒店技術顧問 已發包 KTT 國際酒店集團 5 項 目 管 理 顧 問 （設計階段） 已發包 ABC 工程咨詢有限公司 6 室外園林設計(DD 階段) 已發包 BTM / AA 7 室外燈光(DD 階段) 已發包 BTM / PLD 8 幕墻(DD 階段) 已發包 BTM / RHA 9 電梯(

23、DD 階段) 已發包 BTM / LAB 10 室內設計（酒店） 已發包 CRS 11 室內設計（TYY 公寓 及裙樓 3 層） 已發包 CRS 12 室內設計（裙樓 1 層西、2 層、4 層、 健身房） 已發包 SUP 13 室內設計（裙樓 1 層東、5 層酒吧） 未發包，但開 始概念設計 SUP 14 地鐵改造工程 已發包 北京 CH 設計研究院 15 地質勘探 已發包 北京 KCSJ 研究院 16 水文地質勘察 已發包 北京 KCSJ 研究院 17 室內特別燈光 已發包 LLD. 18 室內景觀 洽 談 合 同 階 段 PMDA 19 室內水景 洽 談 合 同 階 段 PMDA 20 聲

24、學設計 已發包 KB 聲學環保顧問有限公司 21 音響視像顧問 未招標 22 標志 未招標 23 廚房及洗衣設備設 計 已發包 PKC 24 估算師（設計階段） 已發包 SDL 中國 25 估算師（招投標階 段） 已發包 SDL 中國 26 試樁工程監理 已發包 北京 BKK 國際工程咨詢有限公司 27 項目工程監理 （不含 主塔樓鋼結構） 已發包 北京 BKK 國際工程咨詢有限公司 28 項目工程監理 （鋼結 構） 洽 談 合 同 階 段 北京 BKK 國際工程咨詢有限公司 29 項目管理顧問 （施工 階段） 已發包 ABC 工程咨詢有限公司 30 施工圖審圖公司 已發包 建研建筑設計研究院

25、有限公司 31 幕墻（施工階段） 已 有 定 標 意 向 MJJ 外墻技術有限公司 6.1.2 施工 編號編號 施工類別施工類別 現狀現狀 單位名稱單位名稱 1 試樁工程施工 已完成 北京 CHJ 集團 2 試樁測試 已完成 ZHY 建筑研究總院地基所 3 項目周邊沉降監測及 基坑回彈觀測 已發包 北京 KCSJ 研究院 4 土方、 降水及護坡工程 已完成 北京 CHJ 集團項目部 5 基坑土方放射性檢驗 已發包 北京市建設工程質量檢測中心 6 地鐵變電站沉降觀測 已發包 地鐵公司 7 樁基工程 已完成 北京 CHJ 集團 8 Y 塔樓鋼結構采購加 工工程（地下室） 合同準備中 上海 GDR

26、鋼結構有限公司 9 總承包工程 合同準備中 北京 CHJ 集團 10 工程樁檢測 已發包 ZHY 建筑研究總院地基所 11 Y 塔樓鋼結構安裝工 程 合同準備中 深圳 JHSH 鋼結構公司 在本部分以下內容中應包括： 報告期內進行的所有采購招標作業的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問 題及解決方式。 下一個報告期內將進行的所有采購招標作業：預計完成時間；可能會遇到的 問題及解決對策。 6.2 JHSH 在投標時建議采用 2 臺 K50/50 塔吊，塔吊基本上可以滿足 Y 塔樓 鋼結構吊裝需要，但已達到塔吊的功能極限，加上塔吊要同時提供總包 及其他分包的運輸工作使用，故此，項目團隊覺得需要采用起

27、重量較大 的塔吊，以保證施工進度。故與 JHSH 討論更換 2 臺 M440D 的塔吊。業 主與 JHSH 經過多次談判后，終于在 2 月 19 日與 JHSH 達成協議。 6.3 2012 年 2 月 11 日發出 Y 塔樓鋼結構安裝工程中標通知書予 JHSH。 業主、 SDL 和 ABC 已就 SDL 提交的合同草稿第一稿進行了討論。 6.4 2012 年 2 月 11 日向 CHJ 集團發出總承包工程中標通知書。業主、SDL 和 ABC 已就 SDL 提交的合同草稿第一稿進行了討論。 6.5 2012年1月上旬業主達成Y塔樓鋼結構地下部分加工及供應深化設計的 合同意向。據業主口頭通知，業

28、主與 GDR 簽了初步協議，具體條件未有 告知管理公司。GDR 已開始深化設計及訂貨。按業主指示暫時不向 GDR 發中標通知書。合同草稿已基本完成。 6.6 電梯招標于 2012 年 2 月 20 日回標。ABC 組織業主工程技術部、成本控 制中心和 SDL 人員于 2 月 23 日正式開標，當天只開了技術標，沒有開 商務標，商務標文件由成本控制中心保存。ABC 正在組織監理、SDL 及 評標小組技術人員對技術標進行審核。 電梯標的技術答疑初步定于 3 月 底完成，提交業主審閱。 6.7 鋼結構部分監理公司已基本確定由 BKK 公司承擔。 業主方與監理方正式 簽訂鋼結構部分監理的補充協議。 6

29、.8 幕墻工程投標單位的長名單已初步完成， 資格預審文件于 2012 年 2 月 9 日收回。業主、監理和 ABC 人員對資格預審文件進行審閱，提交幕墻考 察計劃供業主批核。 SDL 開始準備幕墻招標文件， 擬定于 3 月 15 日提交 業主審閱。 6.9 機電總承包長名單已確定，2 月 20 日發出資格預審文件，2 月 27 日收 回文件。SDL 正在進行招標文件的準備工作。業主、ABC、DY 院也就機 電招標圖紙的準備做了討論，希望可以盡量滿足招標的時間及資料要 求。 6.10 酒店客房樣板間精裝修工程招標單位資格預審工作開始進行。CRS 酒店 部分設計圖紙尚未收到，但已指示 SDL 開始

30、準備招標文件。業主曾考慮 在業主其他項目的樓層內建酒店樣板間，但因空間要求有很大差異，不 能采用。業主正在就酒店樣板間地點問題與 CHJ 協調，希望可在 CHJ 場 外加工場地內進行。 6.11 本月業主與 GDR 討論了上部鋼結構出圖計劃和訂鋼材的要求。 現在鋼材 市場供不應求，十分緊張，需要 DY 院將出圖計劃盡量提前，才可滿足 鋼材訂貨要求，避免影響上部工程進度。 第七部分第七部分 施工施工 本部分著重闡述現場施工情況 7.1 現場各項施工作業的情況 在本部分以下內容中應包括： 報告期內進行的現場主要施工作業的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問 題及解決方式。 下一個報告期內將進行的現場

31、主要施工作業：預計完成時間；可能會遇到的 問題及解決對策。 本月氣象數據記錄及統計，分析對工程施工產生的進度及質量影響。 CHJ 施工沉降觀測 目前每天觀測一次，累計完成共計 221 次 根據目前報表沉降累計（預警值 30 毫米） ：坡頂最大觀測值為 12.26 毫米， 地表為 11.51 毫米，建筑物為 16.43 毫米。 水平位移觀測（預警值 30 毫米） ：坡頂水平位移最大值 21.5 毫米；樁頂為 24.5 毫米；242#樁體為 36.27 毫米，超過警戒值，已啟動緊急預案，除采取 措施密切觀測外，CHJ 對242 樁范圍進行了加固措施。 降水 降水方案在經過 CHJ 組織專家論證后,

32、 基本是同意以降水代替止水帷幕方案, 但 需對水位加強觀測, 及時驗算及反應。CHJ 已提交對第二層承壓水的預案, 以對 開挖深基坑(電梯井部位)時可在需要時采用。 土方 本月完成 1.88 萬方 7.2 施工現場總平面圖 報告中需附施工現場總平面圖。 7.3 承包商的現場組織機構 此處應報告承包商的現場組織機構：總包及主要分包的項目經理、技術負責人、 進度負責人、質量負責人的能力、配合程度；總包對分包的管理意識、能力；分 包商對總包管理的配合程度；等。 總包隊伍的組織機構還沒有得到確認。CHJ 于 2 月 19 日提供了總包組織機構， 除了增添了個別人員外， 基本的人員配備與投標時提供的組織

33、機構大致一樣， 也 就是原基坑及工程樁合同的項目班子,這個組合人員的經驗作為北京萬通 BAC 這 樣復雜的項目的總包班子是不夠的。 業主方與 CHJ 集團領導就人選安排進行溝通，最后改派 HFX 為項目經理，ZHXJ 為常務副經理和兼總工。 7.4 勞動力配備 此處應報告承包商的勞動力配備情況：各工種勞動力的人數、來源地、技術熟練 程度； 預期會出現的問題及應對措施，如春節放假、麥收、秋收帶來的影響；等。 7.5 機械、設備 此處應報告承包商的主要機械設備的配備情況， 特別是在項目初期主要機械設備 （如塔吊）的準備及進場情況。 7.6 主要材料 此處應報告承包商的主要材料 （如鋼結構工程的鋼材

34、， 幕墻工程的型材、 板材等） 的報批、采購及進場情況：報送材料樣本的時間；采購周期；品牌、產地；等。 厚鋼板的生產廠家較少，貨源供應緊張，貨期長達 34 月，而且價格不斷上漲。 面對此種不利情況，年前將地下室鋼結構施工圖交付加工單位上海 GDR，安排鋼 板采購工作， 以確保 5 月 1 日第一批構件到場的工期要求。 北樓 TYY 公寓層高加 10cm 等設計變更對鋼材采購的影響，采取一些措施也盡量降到最小。 7.7 深化設計圖紙 此處應報告承包商的深化設計圖紙的準備及報批情況。 深化圖設計工作已開展，針對交叉焊縫、梁柱牛腿等技術問題及 DY 院施工圖設 計變更的影響，業主召開了幾次技術協調會

35、。目前技術問題已解決，地下構件正 陸續分批出圖，已報 DY 院及施工單位確認定稿。 7.8 施工組織設計及專項施工方案 此處應報告承包商的施工組織設計及專項施工方案的準備及報批情況。 本月審定的施工方案主要有： 護坡樁補充方案（242樁加固） ； 檢測樁樁頭加固方案； B 區 2塔吊處補打錨桿方案。 總體施工組織設計和底板大體積混凝土施工方案總包單位正在編制當中， 下月應 完成大體積混凝土施工方案的編制和審批， 總體施工組織設計預計到 4 月份完成 編制和審批。 底板混凝土澆筑方案的主要難點之一是 Y 塔樓下鋼柱埋深標高不一，需分多層 澆筑混凝土，對工期影響較大。目前正在協調設計、施工和鋼結構

36、加工等各方采 取措施，盡量減少分層澆灌的次數。 7.9 工程質量 此處應報告工程質量情況：工程的總體質量情況；各類驗收的質量評定結果；甲 方及監理采取的主要質量控制行動；出現的主要質量問題、原因分析、采取的糾 偏措施；承包商的質量保證體系及措施的適用性、實際執行情況；下一階段施工 應注意的主要質量問題；等。 7.10 安全文明環保施工情況 此處應報告安全文明環保施工情況： 工程的安全文明環保施工總體情況； 出現的 主要問題、原因分析、采取的糾偏措施；承包商的安全文明環保施工管理體系及 措施的適用性、實際執行情況；下一階段施工應注意的主要問題；甲方及監理的 安全文明施工檢查情況；等。 1 月份，

37、因為前段時期各單位的共同努力，工地改觀非常大，明顯的安全隱患已 消除， 樁基工程接近尾聲， 一些小的違章現場發現都進行了及時糾正， 總體來說， 達到了安全管理的目的。 2 月份趕上春節放假，現場無人施工。放假結束后，現場只有少數人在清理樁間 土，不存在安全隱患。 7.11 監理工作 此處應報告監理公司的工作情況： 總監或總監代表的能力、 工作配合、 努力程度； 監理工程師的配備情況及工作能力、 配合情況； 等。 應隨報告一起提交監理月報。 第八部分第八部分 需萬通地產總部解決的問題需萬通地產總部解決的問題 在此部分應列出項目公司認為需總部解決的問題以及項目公司認為無法自己解 決的問題，并提出解決問題的建議。 第九部分第九部分 附件：重要報告及會議紀要附件：重要報告及會議紀要 在此部分，應包括下列附件： 項目總進度計劃及實際執行情況對比 前期工作進度計劃及實際執行情況對比 設計工作進度計劃及實際執行情況對比 采購招標作業進度計劃及實際執行情況對比 施工作業進度計劃及實際執行情況對比 工程現場照片 下個月的工程進度計劃: 前期工作、設計作業、招標采購作業、施工作業的 進度計劃 項目工程周例會紀要 項目工程總協調例會紀要 監理月報 施工現場總平面圖 項目公司認為重要的其他文件