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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目發(fā)展工作小組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案（2頁）.DOC

資源ID：38381 資源大小：24.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目發(fā)展工作小組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案（2頁）.DOC

1、海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn)投資投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法辦法第一條第一條投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資質(zhì)應(yīng)符合海爾地產(chǎn)公司人力要求，并將團(tuán)隊(duì)人員任職資格（包括工作經(jīng)驗(yàn)、能力、技能、學(xué)歷、素質(zhì)等）報(bào)海爾地產(chǎn)公司人力資源部審核，經(jīng)過海爾地產(chǎn)和海爾集團(tuán)通過后方可組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。第二條第二條投資項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目開展、項(xiàng) 目運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制和收益測算實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。第第三三條條每年年底，海爾地產(chǎn)公司投資發(fā)展部、人力資源部門負(fù)責(zé)對各投資項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核。并將其列入經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核中。第第四四條條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制機(jī)制第一第一款款

2、提供投資項(xiàng)目信息，并且項(xiàng)目提案最終通過投資決策委員會評審立項(xiàng)的人員直接給與 1-2 萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。第二款第二款對投資項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，市場調(diào)研信息充分，規(guī)避或降低投資項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)，積極參與項(xiàng)目攻關(guān)，協(xié)調(diào)關(guān)系，最終項(xiàng)目成功立項(xiàng)的投資團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額為 10 萬元。對于重點(diǎn)項(xiàng)目（是否是重點(diǎn)項(xiàng)目，由投資決策委員會根據(jù)項(xiàng)目的重要性確定），投資團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額可上浮 30%-50% 1. 項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人：3-5 萬元 2. 其他主要負(fù)責(zé)人：2-3 萬元 3. 項(xiàng)目輔助人員；0.2 萬元-2 萬元 4. 其他人員：由地產(chǎn)公司投資決策委員會研究決定。第三款第三款項(xiàng)目人員在項(xiàng)目期間由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。第第五五條條項(xiàng)目處罰項(xiàng)目處罰機(jī)制機(jī)制對未按期完成投資項(xiàng)目調(diào)研和輔助決策信息收集、文件編制文件工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，按拖期時(shí)間及目標(biāo)評定狀況給予相關(guān)人員處罰，情節(jié)嚴(yán)重者通報(bào)批評或停職。 1. 每拖延一天，扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金 100 元。 2. 信息收集不完善，輔助投資決策文件編制出現(xiàn)重大錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，將在績效考核評定中體現(xiàn)，并視情況嚴(yán)重程度給與通報(bào)批評或停職。第五條第五條備注備注海爾集團(tuán)人員的激勵(lì)參照海爾集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

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