中國海外發展建筑工程公司工程管理基本制度（13頁）.pdf
-
資源ID：384342
資源大?。?span id="lkuskll" class="font-tahoma">464.67KB
全文頁數：13頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
中國海外發展建筑工程公司工程管理基本制度（13頁）.pdf
1、- 1 - 中國海外發展有限公司工程管理基本制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發展有限公司（簡稱“中海發展”或“公司” ）總部、區域、地區在工程管理中的職能，建立工程管理體系，制定本制度。 第二條 本制度涵蓋工程管理全過程的基本要求和主要內容。 第三條 本制度適用于中海發展在內地全額投資、控股項目或由中海發展負責工程管理的房地產開發項目。 第二章 工程管理職能架構及職責分工 第二章 工程管理職能架構及職責分工 第四條 工程管理職能架構按公司架構分級設置，即總部、區域、地區三級管理架構。分級分工決策、管理、執行工程管理方面的相關事宜。各級機構工程管理職能定位及架構設置如
2、下。 第五條 總部 定位為建章立制、推動創新、考核評價、風險監管。主要職責是制定公司年度工程管理目標，制定工程質量安全標準，并按制度對工程管理團隊及合作單位實施獎懲，監控公司年度工程管理實施效果并對地區年度工程管理效果進行考核評價，重點監控公司竣工項目、交付項目及與工程管理目標有重大偏離的風險項目?？偛抗こ坦芾聿渴羌瘓F工程管理業務的職能部- 2 - 門。 （一）部門架構設置 （二）各管理中心職責 工程管理中心職責： 1)組織編制工程質量、安全、進度管理制度并監督實施； 2)組織制定公司年度工程質量、安全目標； 3)組織制定工程推演相關制度并監督實施； 4)組織評審項目一階段工程推演并監督實施；
3、 5)組織評審項目工程維修管理策劃并監督實施； 6)組織工程質量安全第三方季度評估、交付評估及結果應用； 7)組織第三方材料飛檢及結果應用； 8)組織第三方安全飛檢及結果應用； 9)組織第三方基坑支護專項檢查及結果應用； 10)監控項目工程管理效果，開展日常巡查； 11)負責對集團三星風險項目及管控目標出現重大偏離的項目進行督導； 12)組織評審重大質量安全事故處理方案并監督實施； 總部工程管理部總經理工程管理中心工程技術管理中心- 3 - 13)組織對地區工程管理效果進行動態考核評價； 14)對接或參與總部相關業務部門的工作。 工程技術管理中心職責： 1)組織編制工程技術管理制度，制定技術管理標準，搭建技術管理平臺，推動技術管理標準化建設； 2)組織區域、地區對復雜基坑支護方案進行評審，重點審查基坑支護的安全性、經濟性和施工便利性； 3)對重點項目及復雜項目的樁基選型和結構選型提供技術支
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
