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華潤置地房地產(chǎn)公司全裝修住宅對工程各方管理要求(4頁).pdf

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華潤置地房地產(chǎn)公司全裝修住宅對工程各方管理要求(4頁).pdf

1、置地全裝修住宅對工程各方管理要求 置地全裝修住宅對工程各方管理要求 1 對發(fā)展商的要求 1 對發(fā)展商的要求 由于一般土建總包及監(jiān)理單位的全裝修管理能力較弱,故基本上全裝修住宅的質(zhì)量監(jiān)管主要依靠發(fā)展商自身,全裝修住宅遠(yuǎn)比毛坯房對發(fā)展商的管理要高,主要有以下幾個(gè)方面: (1) 全裝修需要精細(xì)建筑細(xì)部設(shè)計(jì),各裝修節(jié)點(diǎn)圖紙需求較多; (2) 大量的全裝修材料部品電器一般發(fā)展商都會自己采購,如木地板、墻地磚、廚壁柜、木門、空調(diào)、燃?xì)庠?、水槽、衛(wèi)生潔具、冰箱、抽油煙機(jī)等,招標(biāo)、訂貨、驗(yàn)收、移交工作量大。全裝修涉及的裝修材料種類多。如上海灘全裝修房僅自己采購的材料種類達(dá) 26 種之多,深圳全裝修房僅自己采購

2、的材料種類達(dá) 30 種之多; (3) 全裝修涉及土建總包、機(jī)電、鋁窗、全裝修分包、業(yè)主各全裝修采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理量大,施工過程質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)多,驗(yàn)收多; (4) 全裝修住宅完成后的成品保護(hù)量大; (5) 小業(yè)主收樓時(shí)會有較多的個(gè)性化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn); (6) 全裝修相比毛坯房保修工作量大。 開發(fā)全裝修住宅對利潤中心要求如下: (1) 由利潤中心項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、合約管理部、工程管理部聯(lián)合制訂全裝修管理規(guī)劃, 確定機(jī)電土建總包與全裝修分包工作界面, 優(yōu)化全裝修采購分判及管理方案; (2) 及早確定裝修設(shè)計(jì)單位, 以深化裝修施工圖紙, 優(yōu)化土建主體施工及機(jī)電管線的預(yù)留、預(yù)埋; (3) 最遲在銷售開盤前

3、應(yīng)招標(biāo)確定全裝修材料設(shè)備部品的品牌, 如冰箱、 洗衣機(jī)、廚具、潔具、開關(guān)、插座等,避免交樓時(shí)更換品牌,小業(yè)主不接受,避免供應(yīng)商坐地起價(jià); (4) 確定土建總包及全裝修分包的合同責(zé)任、工作界面及配合要求; (5) 明確甲供材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場驗(yàn)收辦法、損耗率; (6) 全裝修交樓施工質(zhì)量應(yīng)與銷售樣板房質(zhì)量保持一致; 1(7) 相比毛坯房,要組織力量更強(qiáng)的聯(lián)合驗(yàn)收移交工作組; (8) 相比毛坯房,工期安排應(yīng)預(yù)留裝修質(zhì)量檢驗(yàn)整改時(shí)間; (9) 相比毛坯房,要編制更詳盡的住宅使用說明書; (10) 相比毛坯房,交樓后的維修力量需加強(qiáng)。 對利潤中心設(shè)計(jì)部要求如下: (1) 全裝修設(shè)計(jì)安排應(yīng)提前,使全裝修設(shè)計(jì)先期參與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),最好同步實(shí)施; (2) 提早安排設(shè)計(jì)全裝修施工圖紙; (3) 提早安排做好界面、接口部位的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì); (4) 提供全裝修全裝修材料部品清單; (5) 組織圖紙會


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