2016魯能公館房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)策劃案（45頁(yè)）.pdf

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2016魯能公館房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)策劃案（45頁(yè)）.pdf

1、博瑞擁有本方案所有創(chuàng)意出具及解釋權(quán)責(zé)目錄 Catalog 策略闡述 Explained 策略概況前言Target 樓盤(pán)的開(kāi)盤(pán)活動(dòng)是項(xiàng)目正式面向市場(chǎng)的極為關(guān)鍵的一步，它承接著項(xiàng)目的市場(chǎng)導(dǎo)入、預(yù)熱和內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、銷(xiāo)售等，開(kāi)盤(pán)最為重要的是形象傳播、營(yíng)造聲勢(shì)、聚集人氣，產(chǎn)品成交！鄭州魯能公館項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的效果直接影響后續(xù)體量產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售，所以我們?cè)谶@次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)中做了嚴(yán)密的部署和計(jì)劃，確保本次開(kāi)盤(pán)相關(guān)環(huán)節(jié)及執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)從一，最大化實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。以贏得更多消費(fèi)者的關(guān)注，博瑞企劃也預(yù)祝魯能公館本次開(kāi)盤(pán)首銷(xiāo)當(dāng)紅!策略概況主題概述Target 活動(dòng)主題：魯能公館榮耀開(kāi)盤(pán)活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：2016年12月3、4日

2、活動(dòng)地點(diǎn)：鄭州電力工業(yè)學(xué)校活動(dòng)中心活動(dòng)對(duì)象：省電力公司員工/省電力公司下屬單位員工活動(dòng)規(guī)模：3000人左右活動(dòng)內(nèi)容：開(kāi)盤(pán)、選房。視覺(jué)包裝 VisualVisual視覺(jué)包裝整體布局圖設(shè)置區(qū)域分為以下幾項(xiàng)：設(shè)置區(qū)域分為以下幾項(xiàng)：簽到區(qū)簽到區(qū)等候區(qū)等候區(qū)選房等候區(qū)選房等候區(qū)選選房房區(qū)區(qū)分單區(qū)分單區(qū)簽約審核區(qū)簽約審核區(qū)貸款咨詢區(qū)貸款咨詢區(qū)Parsing分項(xiàng)說(shuō)明人員定位圖安保人員禮儀人員安保人員定位及職責(zé)：安保人員定位及職責(zé)：1/停車(chē)引導(dǎo)：10人職責(zé)：引導(dǎo)客戶正確泊車(chē)，為客戶開(kāi)車(chē)門(mén)，指引客戶進(jìn)入簽到處方向2/簽到區(qū)：10人職責(zé)：引導(dǎo)客戶有序排隊(duì)，不得擁擠，處理突發(fā)事件；3/等候區(qū)：30人職責(zé)

3、：入口8人引導(dǎo)客戶快速進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)落座；通道10人引導(dǎo)客戶向前向里走，不留空隙座位；舞臺(tái)區(qū)10人防止客戶因擁擠撲向舞臺(tái)，造成事故；衛(wèi)生間引導(dǎo)2人引導(dǎo)客戶有序如廁；4/二次等候區(qū)：8人職責(zé)：把控客戶有序排隊(duì)，不得擁擠，配合審核人員核對(duì)客戶信息；5/選房區(qū)：15人職責(zé)：有效控制現(xiàn)場(chǎng)秩序，處理客戶情緒過(guò)激情況，6/辦理區(qū)：5人職責(zé)：引導(dǎo)客戶有序正確的完成各項(xiàng)流程手續(xù)辦理7/出口：2人職責(zé)：引導(dǎo)客戶有序離場(chǎng)，指引停車(chē)場(chǎng)方向。禮儀人員定位及職責(zé)：禮儀人員定位及職責(zé)：1/簽到區(qū)：2人職責(zé)：引導(dǎo)客戶進(jìn)入簽到區(qū)，提醒客戶將手續(xù)拿在手中，可以節(jié)省時(shí)間，快速核對(duì)通過(guò)，減少排隊(duì)時(shí)間。3/舞臺(tái)區(qū)：2人職責(zé)：搖號(hào)機(jī)2人幫助主持人搖動(dòng)搖號(hào)機(jī)，展示所得號(hào)碼球 Visual視覺(jué)包裝拱門(mén)氣柱入口大門(mén)處設(shè)置拱門(mén)氣柱裝飾；Visual視覺(jué)包裝泊車(chē)指引在園區(qū)內(nèi)兩側(cè)停車(chē)區(qū)入口，安排10名安人員指引客戶有序泊車(chē)；客戶泊

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