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NC5.6房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品建設(shè)管理庫實(shí)施手冊(cè)(8頁).doc

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NC5.6房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品建設(shè)管理庫實(shí)施手冊(cè)(8頁).doc

1、1 / 8NC5.6 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品實(shí)施手冊(cè)建設(shè)管理庫2 / 8目錄目錄1.1.總體說明.31.2接口說明. 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。1.2.1項(xiàng)目過程管理接口.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。1.2.2進(jìn)度管理接口.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。1.3建設(shè)管理相關(guān)參數(shù).錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).52.2.工程造價(jià)歸集.52.3.業(yè)態(tài)單方造價(jià)庫歸集.62.4.業(yè)態(tài)單方指標(biāo)庫共享.72.5.材料造價(jià)信息歸集.83 / 81.系統(tǒng)總體介紹總體說明總體說明NC5.6 建設(shè)管理系統(tǒng)，包含三部分內(nèi)容：項(xiàng)目過程管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、建設(shè)管理庫，如下圖所示

2、：總模塊圖說明：1.項(xiàng)目管理包括參數(shù)設(shè)置、基本檔案、目標(biāo)成本管理、資金計(jì)劃管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、付款管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)分析。2.基本檔案用于設(shè)置建設(shè)管理中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如：合同類型、樓棟基本信息、補(bǔ)充合同類型、無合同費(fèi)用類型等。3.目標(biāo)成本管理提供了項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本的編制、匯總功能。系統(tǒng)提供項(xiàng)目目標(biāo)成本的調(diào)整功能，用于調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本控制合同、資金計(jì)劃、無合同費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，成本的分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。4.合同管理包含了工程合同、材料合同、其他合同的錄入、修訂、結(jié)算、成本明細(xì)的拆分等功能。合同的付款時(shí)間可以按照形象進(jìn)度來確定。如果按照形象進(jìn)度付款則需指定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中

3、的任務(wù)，以及付款時(shí)間設(shè)定、付款金額。付款金額須對(duì)應(yīng)到付款成本項(xiàng)目上，該金額在合同成本4 / 8明細(xì)維護(hù)時(shí)會(huì)約束該付款成本項(xiàng)目下的成本項(xiàng)目的拆分金額。合同簽訂審批通過后系統(tǒng)回寫招投標(biāo)系統(tǒng)單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃或直接委托單的狀態(tài)。5.現(xiàn)場(chǎng)管理用于完成現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更單的記錄，提供按照項(xiàng)目成本項(xiàng)目末級(jí)錄入估算成本、確認(rèn)成本為動(dòng)態(tài)成本表提供有效數(shù)據(jù)，在合同結(jié)算時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更金額數(shù)據(jù)。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單可以根據(jù)材料設(shè)備合同跟蹤材料的進(jìn)場(chǎng)情況，記錄材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量情況。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單也記錄工程合同對(duì)材料的使用狀況。6.資金計(jì)劃分為年度資金計(jì)劃與月度資金計(jì)劃兩種，年度資金計(jì)劃按照部門+項(xiàng)目分別編制，然后項(xiàng)目公司匯總成本公司的年度資金計(jì)劃。月度資金計(jì)劃由部門按照部門+項(xiàng)目分別編制，公司匯總并上報(bào)資金缺口，集團(tuán)批復(fù)資金調(diào)撥后項(xiàng)目公司對(duì)部門進(jìn)行批復(fù)的流程完成。支持臨時(shí)資金計(jì)劃和部門項(xiàng)目的成本項(xiàng)目值間的調(diào)整。7.

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