房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（79頁(yè)）.pdf

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房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（79頁(yè)）.pdf

1、華潤(rùn)置地風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 華潤(rùn)置地風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 工程分冊(cè)（1.0 版）工程分冊(cè)（1.0 版） ? 年? 12?月 ? 年? 12?月目目錄錄前言前言 1 1 內(nèi)容索引內(nèi)容索引第一章第一章內(nèi)控要點(diǎn)內(nèi)控要點(diǎn) PGPG2 2 PGPG2 24 4 第二章第二章風(fēng)險(xiǎn)案例及應(yīng)對(duì)措施建議風(fēng)險(xiǎn)案例及應(yīng)對(duì)措施建議 PGPG2 25 5 - - PGPG7 73 3 第一節(jié) 計(jì)劃管理 PG25 第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理 PG26 - PG29 第三節(jié) 招采管理 PG30 - PG52 第四節(jié) 合約管理 PG53 - PG57 第五節(jié) 成本管理 PG58 - PG60 第六節(jié) 工程管理 PG61 - PG64

2、第七節(jié) 變更管理 PG65 - PG67 第八節(jié) 索賠管理 PG68 第九節(jié) 結(jié)算管理 PG69 - PG72 第十節(jié) 項(xiàng)目后評(píng)估 PG73 1 前前言言工程建設(shè)投資大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，周邊環(huán)境復(fù)雜，建材和施工設(shè)備繁多，涉及專(zhuān)業(yè)工種與人員眾多。在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工，交付使用、物業(yè)管理等各個(gè)階段都存在大量的不確定因素，可能發(fā)生的不利后果或負(fù)面影響較多。如：經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、人員傷亡、環(huán)境和社會(huì)影響等，導(dǎo)致原定的計(jì)劃、方案可能受到干擾，原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，稱(chēng)之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施工程的風(fēng)險(xiǎn)管理盡可能合理、可行地降低上述不利后果

3、或負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)部結(jié)合 2012 年至年度對(duì)北京大區(qū)、沈陽(yáng)大區(qū)、江蘇大區(qū)、成都大區(qū)、上海大區(qū)、深圳大區(qū)、武漢大區(qū)、山東大區(qū)、華潤(rùn)建筑、優(yōu)高雅的營(yíng)運(yùn)審計(jì)及建安、結(jié)算專(zhuān)題審計(jì)報(bào)告。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從審計(jì)報(bào)告中提煉了工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)案例及應(yīng)對(duì)措施建議，匯集形成華潤(rùn)置地風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)工程分冊(cè)。為了規(guī)范華潤(rùn)置地的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到有效控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，減少各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，降低工程經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和環(huán)境影響，保障工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，達(dá)到以較低成本獲得最大安全的目標(biāo)，特制定本華潤(rùn)置地風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)-工程分冊(cè)（1.0 版）。本手冊(cè)在使用工程中，歡迎提出寶貴意見(jiàn)和建議。第一章 - 內(nèi)控要點(diǎn)第一章 - 內(nèi)控要點(diǎn)第二章 - 風(fēng)險(xiǎn)案例及建議第二章 - 風(fēng)險(xiǎn)案例及建議頁(yè)碼(PG)/索引編碼(CP)頁(yè)碼(PG)

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