2019房地產集團組織架構改善方案（79頁）.pdf
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2019房地產集團組織架構改善方案（79頁）.pdf
1、2019年8月7日 新發地集團組織架構改善方案匯報材料 一、集團組織架構及管控模式 二、集團對地產集團管控措施 三、地產集團對項目公司管控措施 四、地產集團管控制度體系 一. 集團組織架構及管控模式 目前集團組織架構 投資發展中心 規劃設計中心 成本管理中心 工程管理中心 監察審計中心 品牌管理中心 人力資源中心 綜合管理中心 財務管理中心 計劃運營中心 董事會 信息管理中心 總裁辦 集團總部 戰略決策委員會 投資決策委員會 華騰物業 農副集團 鐵巖集團 地產板塊 酒店公司 營銷管理中心 問題分析 地產集團與集團權責關系、工作流程、管控事項需要進一步梳理； 地產集團急需做實； 集團中心“偏多”
2、，集團各職能與地產集團管控、服務對接復雜； 機構偏多、職能交叉、編制龐大、工作量不飽和、工作效率低下等現象不同程度存在； 高層之間缺乏固化有效溝通、互動； 組織架構調整思路 集團總部部門定位為中心，地產集團總部部門定位為部。 目前集團涉及到地產業務相關中心下移，成立地產集團，有利于管控界面清晰，集團-地產集團-區域平臺項目公司（業務層面二級管控）； 地產板塊總裁到位后有利于開展工作，實現管理價值； 集團對地產集團業務采取“戰略管控型關鍵價值鏈管控型”； 考慮到地產集團作為集團投資核心業務，且正處于快速發展和規范化轉型中，僅采取戰略型管控模式難以對開發過程有效把控，因此，對地產集團業務采取“戰略
3、管控型關鍵價值鏈管控型” 投資管控型投資管控型 戰略管控型戰略管控型 操作管控型操作管控型 集團與下屬集團與下屬 集團的關系集團的關系 發展目標發展目標 管理手段管理手段 應用方式應用方式 分權分權 集權集權 以財務指標進行管理和考核，總部無業務管理部門 基于戰略規劃進行管理 總部一般無具體業務管理部門 通過集團業務管理部門對下屬公司經營運作進行管理 投資回報 通過投資業務組合的結構優化 追求公司價值最大化 公司組合的協調發展 業務的戰略優化和協調 戰略協同效應的培育 各分公司經營行為統一 公司整體協調成長 保持競爭優勢 財務控制 法律 企業并購 戰略規劃與控制 財務控制 人力資源 財務控制戰略控制 業務實現過程控制 人力資源控制 多種不相關產業的投資運作 相關型產業運作 部分單一型產業 單一產業領域內運作，但有地域局限性 價值鏈管控型價值鏈管控型 通過集團相關部門對下屬公司的日常經營運作
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