1、關于項目開發工資獎懲關于項目開發工資獎懲 及項目完成后項目獎金的規定及項目完成后項目獎金的規定 -時間就是金錢，質量就是生命時間就是金錢，質量就是生命- 為了開發項目能夠優質、高效地完成各項經濟、技術指標，并把公司榮譽和利益與個人 的榮譽和利益緊密聯系在一起， 現對項目開發工資獎懲及項目完成后獎金發放制度制定如下： 第一部份第一部份 工期規定工期規定 一、從拍賣土地到上部開工： 1、5萬平方米15萬平方米為225天（其中競標總平設計20天，施工圖設計40天）。 2、15 萬平方米30 萬平方米為245 天。即：245=225+10 天（競標總平設計增加）+10 天（建審手續增加）。 3、30
2、萬平方米70 萬平方米為270 天。即：270=225+25 天（競標總平設計增加）+20 天（建審手續增加）。 4、70萬平方米100萬平方米為285天。即：285=225+30天（競標總平設計增加）+30 天（建審手續增加）。 注：以上面積均指一次性開發的總建筑面積。 5、 從拍賣土地至上部開工期間應完成工作有： 簽訂 土地合同 、 選址意見書 、 建 設用地許可證、總平報批通過、單體方案報批通過、管線綜合平面報批通過、鉆探完成 并出報告，建設用地規劃許可證國有土地使用權證、建設工程施工許可證、 樁基完成，上部施工合同簽訂等工作。 二、上部施工 竣工驗收通過：地下室及上部每建一層均按1個月
3、計算。（架空層算一 層，斜屋面悶頂不算層） 三、竣工驗收至綜合驗收通過： 1、5萬平方米15萬平方米 90天 2、15萬平方米30萬平方米 120天 3、30萬平方米70萬平方米 150天 4、70萬平方米100萬平方米 180天 四、綜合驗收至產權總登、土地總登交房完成 1、5萬平方米15萬平方米 30天 2、15萬平方米30萬平方米 45天 3、30萬平方米70萬平方米 60天 4、70萬平方米100萬平方米 75天 第二部份第二部份 項目開發工資獎懲制度項目開發工資獎懲制度 一、 項目公司人員工資標準按“項目組織機構圖”中規定執行。 項目部上班時間為： 上午：7：30-11：30 下午：
4、2：00-5：30 晚上：6：30-8：00 二、 開發過程中獎懲辦法： 1、開發過程中分四個階段進行考核分別為：總平報批通過、樁基完成且上部開工、竣工 驗收通過、綜合驗收通過。 2、獎勵辦法：根據公司審批的工期時限上述四個階段中每提前1個月完成，項目經理、分 管副經理（能按項目部規定時間準時上下班的）月工資各增加200元。 3、處罰辦法：根據公司審批的工期時限按上述第1點中四個階段： 1延期1個月未超過2個月，扣項目經理及分管副經理工資200元/月。 2延期2個月未超過3個月， 除已扣項目經理及分管副經理工資200元/月外， 每天扣項 目獎金0.3，時間從第2個月第一天開始計算。 3延期超過
5、3個月，項目經理降為副經理，項目分管副經理降為部門經理。 4、屬公司原因項目啟動資金（土地款 + +按每10 萬平方米另撥付100 萬元）延遲支付，工 期給予順延。 5、項目公司其他人員加薪在公司統一半年度，年度考核后對業績突出（附業績本）的人員 由項目公司上報董辦審批后進行調整。 三、 項目完成后工資調整 1、調整工資考核時間：項目綜合驗收證書下達三個月后 15 天內完成，如不滿足考核條 件工資不予調整。 2、考核內容： 1按審批項目開發工程工期時限中規定的時間完成。2實際成本在計劃成 本以內。 3項目開發沒有發生重大質量問題（如：外墻滲透、內外墻裂縫、地下室滲透、 廚房、衛生間及屋面滲透、
6、樓板裂縫等）。 4綜合驗收證書下達后三個月的收入達到項 目總銷售收入的75。 5確保項目凈利潤達到總成本的10 。確保按項目部規定時間 準時上下班。 3、工資上調標準：在滿足上述第2點考核內容基礎上并結合項目經理及副經理業績，工 資在原基礎上翻倍。 4、項目開發考核完成后項目經理、副經理若無參加其他項目的開發按調整后工資一年內 保持不變，一年后進行逐年逐檔下調，下調工資檔次分為：項目經理 15000 元/月 7000元/月 3500元/月；副經理 12000元/月 6500元/月 3200元/月。如項 目經理開發完項目工資已調為 9000 元/月，三年內未參加開發項目，則第一年工資為 9000
7、元/月，第二年工資為7000元/月，第三年工資為3500元/月。 四、項目公司其他人員（售樓人員及后勤人員除外）在項目完成后對業績突出（附業績本）的由 項目公司上報董辦審批后進行工資調整， 調整幅度按以下規定金額執行： 300元、 500元、 800 元、1000元、1300元、1500元、1800元。 第三部分第三部分 項目獎金發放制度項目獎金發放制度 項目資金發放的前提及罰款規定項目資金發放的前提及罰款規定 （一）項目在有開發面積，并實現銷售收入的前提下，才有項目獎金。 （能按項目部規定時間準時 上下班的人員才享有項目獎金） （二）項目公司在參加土地拍賣前5天必須完成以下內容審批： 1、容
8、積率未達到拍賣文件規定容積率的。 2、總平、配套及戶型比例。 3、銷售價格。 4、成本測算（如竟得土地后容積率與拍賣前容積率不同時，計劃成本需重新審批，修改后成 本不得高于拍賣前成本）。 （三）、如發生超過“工程工期時限”的總時限，延期在 30 日歷天以內，則每延期一天扣項 目獎金2000元；延期超過30日歷天至60日歷天（含60日歷天），則扣發項目未發放獎金 的50；延期超過60日歷天，扣發項目剩余全部獎金。 （四）、工程質量管理規定 （1）質量標準：工程竣工驗收時必須確保樁基礎及土建基礎合格，主體結構優良，其他分部 各項合格。未達到此標準將扣發全部獎金。發生柱裂縫的質量問題和主體建筑物發生
9、超規范沉陷， 造成建筑物損壞，扣發全部獎金，項目經理及分管副經理應承擔經濟責任和法律責任。 （2）項目經理及分管工程的項目副經理對本項目承擔領導責任，對本項目的工程質量終身負 責。 工程現場管理人員對本工程的質量負直接責任， 分管工程的項目副經理對本部門的管理工作負 領導責任。 （3）鉆探：鉆探終孔時，施工人員和工程部經理應在現場對鉆孔深度丈量，并跟蹤監督對持 力層土樣取樣， 核對鉆探報告和現場鉆探深度、 地質是否一致， 經項目審計部 審核后報項目經理。 若項目公司現場施工人員和工程部經理在鉆探終孔時不在現場丈量，將扣每人每月工資100元。 （4）項目工程人員(負責材料見證送檢的工程人員)未按
10、工程質量規定送檢水泥、鋼筋，砼試 塊等建筑材料的，每次罰款300元，工程部經理罰款1500元； （5）工程綜合驗收后一年內，外墻出現滲透每間扣發工程人員、分管工程的項目副經理、項 目經理各100元； 內外墻出現裂縫每間長度在1米以下扣發工程人員、 分管工程的項目副經理、 項 目經理各100元，1米以上扣發工程人員、分管工程的項目副經理、項目經理各200元； （6）工程綜合驗收后一年內，地下室滲透每一點扣發工程人員、分管工程的項目副經理、項 目經理各300元； （7）工程綜合驗收后一年內，廚、衛、屋面滲透每間扣發工程人員、項目經理各500元； （8）工程綜合驗收后一年內，樓板面裂縫：每間裂縫長度
11、在1 米以下扣發工程人員、項目經 理各500元，1米以上扣發工程人員、項目經理各1000元； （五）、項目實際成本控制 （1）項目公司根據審批后的項目成本計劃實施，如在項目開發過程中實際成本高于計劃成本，高 出部分應報董事長審批后才能實施，否則高出部分從項目獎金中扣除。 （2）項目公司所交納的所得稅不得超過銷售收入的1 。 （3）確保項目凈利潤不得低于項目總成本的10，若低于10將扣發項目全額獎金。 (六)、項目銷售計劃 （1）項目經理根據審定的項目銷售單價，擬定項目銷售計劃。當項目達到竣工驗收時，必須完成 銷售總收入的65%，在綜合驗收時必須完成75%的銷售收入。 （2）項目在竣工驗收下達之
12、日時，未達到銷售總收入的 65%，將扣項目當期銷售收入應得獎金額 的20%。在項目竣工驗收下達之日至三個月后未達到銷售收入的65%，從第三個月起將扣減項目經 理、分管副經理、銷售部經理的月工資200元，直至達到銷售收入的65%； （3）項目在綜合驗收下達之日時，未完成銷售收入的75%，將扣當期銷售收入應得獎金額的20%。 若項目在綜合驗收下達之日起三個月后未實現銷售收入的75%，將再扣項目獎金的10% （4）項目在收取售樓款項時，出現錯款、漏款、謊報款項或造成公司款項損失的，不僅要按章查 清追回錯、漏、謊、失的款項，還將視其情節輕重予以扣發部分或全額獎金，并承擔相應的經濟、 法律責任。 （七）
13、、其他 （1） 不論何種施工項目在工程驗收通過后一個月內完成工程結算。 （2） 項目公司必須在項目綜合驗收證書下達后三個月內完成項目成本進賬工作及項目結算工作 （含資產移交及結算手續移交） ， 結算工作完成后項目帳目要進行封存， 以備接受稅務部門 的檢查。 （3） 項目的開發過程中， 項目公司應根據稅務機關規定的稅率各自向我司所在的納稅機關辦理稅 金繳納， 因項目資金問題造成稅金少交或延遲繳納稅款， 由分管財務的項目副經理或項目經 理自行向稅務機關進行協調， 若因此產生稅務滯納金或造成公司經濟損失的將從項目獎金中 扣除。 （4） 項目公司應根據本項目的特點辦理可享受的優惠政策及稅收減免手續。
14、（5 5） 各項目人員與施工單位內外勾結， 以不正當手段進行隱蔽簽證、 談判價格泄漏工程標底， 采 用不正當手段進行議標、 評標， 挪用公款， 虛報冒領； 將扣項目全額獎金， 情節嚴重及造成 公司經濟損失的，公司將追究責任人的經濟與法律責任。 （6 6） 在工程綜合驗收證書下達之日后壹個月內完成向物業公司各項交接工作 （經物業公司經理簽 字確認）。 （7 7） 項目人員應按預售合同規定 （交房時間及標準） 完成綜合驗收并通知業主交房， 否則扣發該 項目獎金。 獎金發放的時間和比例獎金發放的時間和比例 達到獎金發放的前提下，獎金按以下三期進行發放： 1主體工程竣工驗收證書下達之日后（施工方所有機具、材料、人員均需退場）十天內發放 當期銷售收入應得獎金的30% 。 2在綜合驗收后三個月后10天內按當期銷售收入應得獎金的90%計提，扣除已發放的獎金及 罰款后進行發放。 3在綜合驗收一年后10天內按項目銷售收入應得獎金的10計提，扣除罰款后進行發放。
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