房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責（2頁）.doc
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房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責（2頁）.doc
1、項目經理崗位職責項目經理崗位職責 一、 遵守項目公司上班規(guī)定時間。 二、 與公司策劃部一起在土地拍賣前 15 天完成的市場調查，調查內容： 1、到目標地塊界線四周及場地內進行調查如：有無高壓線、場地內建筑物、古樹名 木、古建筑、文物、寺廟等。 2、周邊 5 公里以內正在開發(fā)的樓盤：落實其住宅、店面、車位起價及均價、戶型面 積、外觀特點、賣點、銷售狀況（開始銷售時間、調查時銷售比例數） 、交房時間、 物業(yè)管理等。 3、目標地塊所處城市人均居住面積、年銷售量、在建項目總面積。 4、目標地塊周邊市政及公共配套情況如：市政各管網是否已到位，學校、商業(yè)、娛 樂、醫(yī)院等配套是否齊全，有無不利的周邊環(huán)境，如
2、有無帶污染的工廠、火葬場、 煤氣站、有毒倉庫、公墓。并得出調查結論，確定以下土地不能購買： （1） 地塊內有高壓線、不可搬遷的古樹名木、古建筑、寺廟、文物、原為有污 染的工廠廠址。 （2） 地塊周邊 2 公里以內有：公墓、有毒倉庫、煤氣站。 （3） 地塊周邊 2 公里以內有：火葬場、帶污染的工廠。 當不存在以上情況，欲購買目標土地時應得出以下調查結論： （1）樓盤定位：低、中、高檔。 （2）目標地塊住宅、店面、車位銷售均價，住宅戶型比例。 （3）社區(qū)配套：會所（含活動中心） 、居委會、物業(yè)管理站、垃圾中轉站、幼兒園、 小學、中學、超市、醫(yī)院、銀行、酒店、茶館、咖啡館、健身房（游泳池、羽毛球 館
3、、網球場） 。 三、 在土地拍賣前 2030 天選擇乙級以上設計院進行洽談， 在土地拍賣前 5 天完 成選定一家設計院的設計方案， 并組織本項目公司工程部完成一組總平、 單體的 設計方案。并根據總平、單體方案設計內容及要求，經策劃部-董事長審批后 作為參加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據。 四、 參加土地拍賣時，應根據董事長審批的價格之內進行舉牌，如在拍賣過程超 過審批權限時，必須通過電話取得董事長口頭同意，未經同意的不得私自舉牌， 否則一切責任由項目經理承擔。 五、 在取得拍賣土地拍賣資料前 20 天， 選定三家設計院， 同時要求設計院出具承 諾函（需蓋公章及法人簽字） ，給我司作為簽訂設計合
4、同的依據。在設計院開始 設計的第 7 天和第 12 天與設計院進行溝通。 在設計方案開標前 1 天應將策劃部、 項目公司、設計院三種設計方案與策劃部一起確定一種方案并選定設計院。 六、 在土地拍賣取得后 2123 內完成總平方案開標，并在總平開標 27 天內完成 總平報批。 七、 督促并審核工程部對設計院的總平進行核對，并將審核意見送達設計院。督 促工程人員對項目的所有配套工程圖紙必須進行審核， 達到更好的優(yōu)化方案， 達 到計劃成本控制之內。 八、 項目經理對本項目承擔領導責任，對本項目的工程質量終身負責。督促工程 部在項目工程驗收通過后一個月內完成工程結算。 九、 根據項目公司的組織機構圖審
5、批項目公司的人員工資，督促并配合辦公室根 據“辦公室對工程部的管理”的制度規(guī)定管理工程部。 十、 根據公司撥付的限額啟動資金（土地款+按每 10 萬平方米另撥付 100 萬元） ， 若出現項目資金不足，應負責向銀行爭取項目貸款，貸款利息計入項目成本。 十一、 嚴格遵守 “關于項目開發(fā)工資獎懲及項目完成后項目獎金的規(guī)定” 的制度， 并根據其規(guī)定審批本項目公司人員的工資加薪，半年度考核（年度考核） 、項目 人員的項目獎金。 十二、 根據“資產的移交”的制度規(guī)定進行辦理項目從開發(fā)到結束資產的移交。 （1） 、審批銷售前面積、圖紙、裝修標準，監(jiān)督工程部與售樓部的移交工作。 （2） 、監(jiān)督施工隊與項目部的移交工作。 （3） 、監(jiān)督工程部與物業(yè)部的移交工作。 內容 董 事 長 董事長辦公室 審 核 審 批 審 計 部 審 核 審 批 策 劃 部 制 表 審 核
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