中南置地房地產(chǎn)公司工程檢查評估及考核管理制度（6頁）.docx

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中南置地房地產(chǎn)公司工程檢查評估及考核管理制度（6頁）.docx

1、工程檢查評估及考核管理制度編制：工程管理中心日期：2020年1月審核：姚可郭海賓日期：2020年1月批準：陳昱含日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1 目的及時對項目進行監(jiān)控、評估，對工程管理體系起到“規(guī)范、監(jiān)督、支持、引導”的作用，達到自我診斷、持續(xù)改進的目的。2 適用范圍適用于集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）3 術(shù)語及定義1233.1 前期風險評估：對集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）的基坑和結(jié)構(gòu)早期階段檢查評估，并進行排名、考核獎懲。3.2 過程評估：對集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）過程中綜合檢查評估

2、，并進行排名、考核獎懲。3.3 專項檢查：對集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）重點事項進行有針對性的專項檢查。3.4 交付評估：對集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）交付前一個月進行交房質(zhì)量情況進行評估檢查。4 職責44.1 集團工程管理中心4.1.1 負責組織集團各項工程檢查并評估檢查結(jié)果；4.1.2 監(jiān)控各檢查項目的整改措施實施；4.1.3 制定對戰(zhàn)區(qū)工程條線績效考核指標及考核工作；4.2 戰(zhàn)區(qū)工程管理部4.2.1 負責制定戰(zhàn)區(qū)層面具體執(zhí)行的工程檢查考核制度細則并落實；4.2.2 負責配合集團各項工程檢查及組織戰(zhàn)區(qū)的工程檢查；4.2.3 負責督促戰(zhàn)區(qū)內(nèi)各項目檢查反饋的整改落實工作；4.3 項目工程部4.3.1 配合集團工程管理中心組織的工程管理檢查評估；4.3.2 負責本項目評估問題的整改計劃制定及實施；5 工程檢查實施55.1 集團工程管理中心組織前期風險、過程評估、交付評估及專項檢查，并收集、審閱檢查報告，監(jiān)控整改措施實施：5.1.1. 前期風險評估：對集團所有在建項目的基坑和結(jié)構(gòu)早期階段進行檢查評估；原則上項目每個標段

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