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房地產開發公司項目開發工程管理制度-承諾書(2頁).doc

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房地產開發公司項目開發工程管理制度-承諾書(2頁).doc

1、項目開發工程管理制度項目開發工程管理制度 1、項目開發規模大小分檔及相應工資,獎金比例規定。(共 2 頁) 興元2003年制編第 001 號 注:2003 年 8 月 8 日由葉陳、魏素珍、王優編寫,經公司審計部、董辦審核,林董事長審批。 2、一次性開發面積在 5 萬15 萬; 15 萬30 萬; 30 萬70 萬; 70 萬 100 萬人員配備及各人員工資標準。 (共 4 頁)興元2003年制編第 002 號 注:2003 年 8 月 9 日由葉陳、魏素珍、王優編寫,經公司審計部、董辦審核,林董事長審批。 3、關于項目開發工資獎懲及項目完成后獎金發放制度。(共 6 頁)興元2003年制編第

2、003 號 注:2003 年 8 月 12 日由葉陳、魏素珍、王優編寫,經公司審計部、董辦審核,林董事長審批。 4、土地購買前工程部工作 (共 5 頁)興元2003年制編第 004 號 注:2003 年 8 月 12 日由葉陳、魏素珍、王優編寫,經公司審計部、董辦審核,林董事長審批。 5、土地購買后圖紙設計及審核 (共 6 頁)興元2003年制編第 005 號 注:2003 年 8 月 14 日由葉陳、魏素珍、王優編寫,經公司審計部、董辦審核,林董事長審批。 6、辦公室對工程部的管理。 (共 2 頁)興元2003年制編第 006 號 注:2003 年 8 月 15 日由葉陳、魏素珍、王優編寫,

3、經公司審計部、董辦審核,林董事長審批。 7、資產移交(銷售時工程部各項指標傳達給售樓部、施工隊與工程部移交、工程部 與物業移交、物業與客戶移交) 。 (共 10 頁)興元2003年制編第 007 號 注:2003 年 8 月 15 日由葉陳、魏素珍、王優編寫,經公司審計部、董辦審核,林董事長審批。 本人嚴格遵守以上管理制度,如有違反,同意按以上制度接受處罰。 承諾人:承諾人: 工程部設計人員: 開發部經理: 工程部水電人員: 工程部經理: 工程部預算人員: 項目副經理: 工程部副 經 理: 項目 經 理: 時時 間:間: 年年 月月 日日 備注:以上人員必須在土地競買前簽訂本承諾函。 內容 董 事 長 董事長辦公室 審 核 審 批 審 計 部 審 核 審 批 策 劃 部 制 表 審 核


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