裝修公司裝修營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工資管理辦法（9頁(yè)）.doc

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裝修公司裝修營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工資管理辦法（9頁(yè)）.doc

1、裝修營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工資管理辦法（試行）1. 總則 1.1 目的：1.1.1 為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立客觀、公正、合理的薪酬體系；1.1.2 提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，發(fā)揮崗位薪酬在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的激勵(lì)作用和杠桿作用；1.1.3 考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，通過(guò)考核讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。1.2 制定原則

2、：1.2.1 競(jìng)爭(zhēng)原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.2 公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。1.2.3 激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。1.2.4 控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。1.2.5 保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r。1.3 適應(yīng)范圍：本辦法適用于本公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)工資管理及考核。1.4 管理部門(mén)：1.4.1 本辦法涉及事項(xiàng)由公司行管中心歸口管理并負(fù)責(zé)相關(guān)解釋，同時(shí)負(fù)責(zé)薪酬造表及相關(guān)工作；1.4.2 本辦法涉及考核事項(xiàng)，主要由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，行管中心配合；1.4.3 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的工資表及考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資及提成。2. 薪酬及考核2.1 市場(chǎng)體系薪酬及考核2.1.1 業(yè)務(wù)員薪酬及考核標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)值量（萬(wàn)元）C1010C2020C3030C4040C50備注：自然月產(chǎn)值50萬(wàn)以上，每增加10萬(wàn)，底薪增加1000元，上不封頂。基本工資（元）15001500150015001500績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（元）500900120017002700提成比例及毛利率（%）毛利率1516-2021-2526-3031-3536-4040以上提成比例22.533.5456 C表示產(chǎn)量（下同

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