太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編（15頁）.doc
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太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編（15頁）.doc
1、 太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構、部門職能及崗位職責（一）、組織架構副總經理(1)總經理(1)財務部經理(1)業務部經理(1)管理部經理(1)工程部經理(1)行政部經理(1)出納(1)會計(1)業務員(5)文 秘(1)設計主任(1)工程部主管(1)庫管員(1)采購員(1)設計師(2)（二）、各部門職能1、 行政部直屬副總經理管轄公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。2、 工程部直屬副總經理管轄的工程設計施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和
2、施工現場的管理、施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。3、 管理部直屬副總經理管轄的對所有門店營運管理、活動策劃、開店咨詢的管理部門，主要負責各門店內的營運管理、活動策劃、人員培訓、人事管理、開店咨詢設計等相關娛樂行業的管理工作。4、 業務部直屬副總經理管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協調聯系工程部保證施工符合客戶要求、并負責催收工程款等。5、 財務部直屬總經理管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。（三）、各部門崗位職責副總經理1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政部、工程部、管理部、業務部的工作，當好總經理的助手和參謀。2、 愛崗敬業、格盡職守、求真務實、開拓創新、縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。3、 根據總經理的指示和本公司實際指導制定各項規章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。4、 協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。5、 嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，并根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。6、 處理好個部門之間的協調配合
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