1、 前 言在遵循集團頒發的項目規范手冊的基礎上，北京公司結合自身特點，編制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把控優勢，注重項目團隊的執行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風險。本手冊于2004年7月28日經過北京公司項目制領導小組的評審，于2004年 8月13日開始頒發，自頒發之日起所有新項目均按本手冊之規定實施管理。（其中第五章“項目制考核”部分的內容將在晚些時候另行頒發） 簽發人： （集團）北京公司總經理 陳長春 2004年8月13日第一章 項目組織51.1 集團層面組織架構及職能51.1.1 集團組織架構51.1.2 項目決策委員會主要職能51.1.3
2、 項目決策委員會人員組成61.2 北京公司組織架構61.2.1 北京公司組織架構圖61.2.2 項目管理中心主要職能91.2.3 北京公司各職能部門主要職責101.3. 項目部組織架構121.3.1 項目部性質121.3.2 項目總經理職責131.3.3 部門設置131.3.4 部門工作關系141.3.5 項目組織架構圖141.3.6 人員配置15第二章 項目各階段權責定義172.1 項目論證階段172.1.1 戰略規劃172.1.2 可行性研究172.1.3 決策簽約182.2 項目策劃階段192.3 設計階段192.3.1 規劃設計192.3.2 方案設計202.3.3 初步設計202.3.4 施工圖設計212.4 工程管理階段212.4.1 施工準備212.4.2 工程施工222.4.3 工程竣工驗收222.5 營銷管理階段232.5.1 營銷準備232.5.2 銷售準備232.5.3 銷售實施242.6 項目入伙階段252.6.1 項目入伙252.6.2 投訴處理25第三章 項目主要工作決策原則263.1 總則263.2 工作項分類263.2.1 類26
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