房地產集團上海公司員工培訓管理辦法（21頁）.doc
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房地產集團上海公司員工培訓管理辦法（21頁）.doc
1、 目 錄第一章 總則1第二章 培訓內容和形式2第三章 培訓組織與管理3第四章 受訓者的權利與義務3第五章 培訓計劃4第六章 培訓實施5第七章 培訓評估5第八章 培訓費用5附錄一 新員工培訓管理辦法6第一章 總則6第二章 培訓管理6第三章 通識訓練6第四章 部門內工作引導7第五章 部門間交叉引導7第六章 新員工培訓評估7附錄二 崗位技能培訓管理辦法9第一章 總則9第二章 高層管理人員的培訓9第三章 中層管理人員的培訓9第四章 基層員工的培訓10附錄三 員工外派培訓管理辦法12第一章 總則12第二章 外派培訓人員資格12第三章 外派培訓處理程序12第四章 外派培訓工資13附錄四 員工培訓出勤管理規
2、定14附件1 培訓運作流程15附件2 需求調查表16附件3 部門計劃外培訓申請表17附件4 員工外派培訓申請表18附件5 培訓工作評價表19 第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓目標公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。第四條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。 第五條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。第六條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。系統性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
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