1、施工圖設計管理指導書施工圖設計管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事業部事業部內部相關部門內部相關部門 編制施工編制施工 圖任務書圖任務書 組織施工組織施工 圖設計圖設計 設計公司設計公司 施工圖設計施工圖設計 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 組織修改并組織修改并 完成施工圖設計完成施工圖設計 設計公司修改并設計公司修改并 完成施工圖設計完成施工圖設計 申請
2、申請施工施工 許可證許可證 完成報批下完成報批下 發施工圖發施工圖 政府報批政府報批否否 否否 施工圖設計程序施工圖設計程序 是是 組織審查組織審查 審圖公司審圖公司 審核施工圖審核施工圖 審核通過審核通過 配合報批配合報批 是是 如施工圖設計方不是初如施工圖設計方不是初 設設計方進行技術交底設設計方進行技術交底 否否 前期部配合咨詢前期部配合咨詢 各政府部門各政府部門 在各節點提出成在各節點提出成 本控制意見本控制意見 提出施工提出施工 相關意見相關意見 提出與項目當地提出與項目當地 要求相關的意見要求相關的意見 提出成本控制提出成本控制 相關意見相關意見 提出施工提出施工 相關意見相關意見
3、 收集收集、綜合綜合 統一意見統一意見 否否 為規范公司項目施工圖階段的設計工作， 加強對設計公司的監控， 確保設計質量、 進度和控制成本符合項目要求，特制定本操作指導。本文件適用于公司項目設計流程 中方案階段的設計管理。本階段全過程中還應執行 VTSJWI016各設計階段成本控制 指導書 、VTSJWI017設計合同管理指導書 、VTSJWI018設計會議管理指導書 、 VTSJWI019設計資料、圖紙管理指導書 、VTSJWI020設計中心例會設計周報及 設計月報管理指導書的規定。 1. 職責職責 1.1. 總部設計中心 1.1.1. 根據項目設計工作的總體計劃確定該階段設計工作的質量和進
4、度。 1.1.2. 組織相關設計單位進行施工圖設計。 1.1.3. 組織各相關部門審圖。 1.1.4. 提交景觀和室內設計所需的圖紙和資料； 1.1.5. 向成本部提交有效的設計技術經濟指標和圖紙； 1.1.6. 配合前期部完成本項目的報批報建工作。 1.1.7. 向銷售部提供銷售所需資料資料。 1.2. 總部成本管理中心： 1.2.1. 審核施工圖，與目標成本進行比照，給出修正意見。 1.2.2. 參加設計討論，及時提出與成本相關的意見。 1.3. 項目公司： 1.3.1. 審核施工圖，提出與現場施工相關意見。 1.3.2. 牽頭進行各項報建工作。 1.3.3. 提供地質詳勘報告等資料。 1
5、.4. 總部工程管理中/心采購中心： 1.4.1. 審核施工圖，提出與現場施工/采購相關意見。 1.5. 總部主管副總經理 1.5.1. 協調各部門解決疑難問題。 2. 工作程序工作程序 2.1 初步設計審核通過后，設計經理編寫施工圖設計任務書及施工圖設計標準提交設 計總監、總部工程管理中心、總部成本管理中心、項目公司審核，通過后發給設計公司，并 書面通知設計公司開始進行施工圖設計（如果初步設計與施工圖分開設計，設計經理組織方 案及初步設計的設計公司與施工圖設計公司進行交底） 。設計公司根據已確認的初步設計、 施工圖設計任務書 、 施工圖設計標準 、設計進度計劃進行施工圖設計。 2.2 設計過
6、程中設計經理應與設計公司進行密切的溝通和配合，建立例會制度，認真填寫設 計會議記錄單 ， 按設計進度計劃和 施工圖設計標準示范文本 嚴格把控設計時間及質量， 同時將設計過程中發現的問題及時向設計總監匯報， 并與相關部門及時溝通， 確定解決辦法。 在遇到有關成本、材料、施工重要問題需確定時，設計經理應邀請相關部門參加設計例會協 商解決該問題，并將結論寫入設計會議記錄單交各方簽認。設計經理負責監督設計單位 落實該決定，并將落實結果通報各相關部門。 進度計劃方面，設計經理應編制設計進度月報，納入項目工程月報。具體參見施工過 程管理規程中VT-GC-WI012 開發商內部例會、報告制度指導書 。成本控
7、制方面具體參見 成本管理規程中VT-CB-WI002-三階段設計成本控制操作指導書 。 本階段控制重點為：建筑平面布置細節、外檐節點做法、各種材料選擇及做法、結構計 算及構造的合理性、用鋼量指標、各種機房布置的合理性、各種機電設備參數的合理性、各 專業之間的協調、施工的可操作性以及各種錯、漏、碰、缺的細節問題。 總部成本管理中心、總部工程管理中心、項目公司應積極配合設計經理工作，派相關人 員參加設計例會，對設計經理提出的相關問題和要求及時反饋，并監督問題落實情況。 -項目公司應就項目現場具體情況、施工的可操作性等問題提供相應解答。 -總部成本管理中心按照限額設計要求，對設計過程中重要節點進行成
8、本把控，特別是對 各種貴重材料的使用、用鋼量、各機電系統的檔次等重要方面給與成本控制意見。 -總部工程管理中心對設計過程中需解決的重要施工問題進行解答。 2.3 設計公司完成施工圖設計后提交正式文本（包括成本預算等相關資料） ，設計經理按施 工圖評審要點示范文本的要求審閱初步設計并提出審核意見，填寫設計審圖意見表 ， 并將施工圖呈送設計總監、工程總監、成本管理總監、項目公司總經理；同時提交給總部設 計中心結構、機電經理，設計中心外聘顧問團等。各相關部門領導應在規定時間內（暫定五 個工作日）填寫設計審圖意見表反饋給設計經理。 -項目公司就項目當地政府報批、現場具體情況及施工提出意見。 -總部成本
9、管理中心審核施工圖及成本預算書，核實其是否滿足目標成本的要求，提出成本 控制意見。 -總部工程管理中心提出施工相關意見。 -總部采購中心就各種材料設備如：涂料、墻磚、屋面瓦等室外裝飾材料，石材、木材、瓷 磚等室內裝修材料，電梯、空調等各種機電設備提出采購相關意見。 如遇意見不能統一，應上報總部主管副總經理進行協調形成結論。 設計經理收集歸納各方意見，形成綜合審圖意見發送設計單位，督促設計單位按照審圖意 見進行修改，審核通過后完成最終設計成果。 2.4 設計經理牽頭組織施工圖外審，項目公司前期經理配合。設計經理應組織設計公司提前與 外審單位進行接觸和溝通，縮短審批時間。 2.5 項目公司前期經理
10、牽頭進行各項政府相關部門的報批， 設計經理協調設計公司提供相關圖 紙資料。 2.6 將最終施工圖下發項目公司。 3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相關操作指引 VTSJWI016 各設計階段成本控制指導書 VTSJWI017 設計合同管理指導書 VTSJWI018 設計會議管理指導書 VTSJWI019 設計資料、圖紙管理指導書 VTSJWI020 設計中心例會設計周報及設計月報管理指導書 施工過程管理規程中VT-GC-WI012 開發商內部例會、報告制度指導書 成本管理規程中VT-CB-WI002-三階段設計成本控制操作指導書 3.2 示范文本 VTSJQR012施工圖設計標準示范文本 VTSJQR013施工圖評審要點示范文本 VTSJQR007景觀施工圖設計任務書示范文本 3.3 表單 VTSJQRA003設計會議記錄單 VTSJQRA005設計中心工作聯系單 VTSJQRA004設計審圖意見表 VTSJQRA006發件記錄表
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
