房地產開發公司采購中心內部例會報告制度(3頁).doc
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房地產開發公司采購中心內部例會報告制度(3頁).doc
1、采購中心內部例會、報告制度采購中心內部例會、報告制度 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了使采購中心的管理處于受控狀態,確保招標采購過程的質量、進度 符合項目開發的要求,特制訂本管理制度。 1. 采購中心內部例會采購中心內部例會 1.1. 會議主要議題:與會人員匯報上周的工作完成情況和本周的工作計劃安 排。 1.2. 會議主持人和會議紀要簽發人:采購總監。 1.3. 會議參加人:采購總監助理、采購專業工程師、采購經理和秘書。 1.4. 會議準備:為提高會議效率,與會人員應提前準備工作報告和提交會議討 論的議題。 1.5. 會
2、議紀要的起草與簽發:會議紀要是對會議主要內容的概括。包括按照計 劃上周工作完成情況,重點對未完成的工作進行說明,明確原因、責任人 和解決辦法。對需要配合的問題進行討論;本周的工作安排。 會議結束的第一個工作日內, 秘書負責起草會議紀要 (采購總監助理協助) 并在采購總監書面審核后,以電子郵件的方式將其發給所有與會人員。 1.6. 會議紀要存檔:采購總監書面簽署的會議紀要由秘書存檔。 1.7. 會議頻率:除非得到采購總監批準,每周召開一次。 2. 工作報告工作報告 2.1. 提交工作報告的人員:采購總監助理、采購專業工程師、采購經理和秘書。 2.2. 工作報告的內容:本人上周工作完成情況,本周的計劃工作安排,需要在 例會上討論的議題,工作建議等內容。對上周未完成的工作提出原因、責 任人和解決辦法。 2.3. 工作報告的提交和頻率:報告人在內部例會前已電子郵件方式向采購總監 提交,同時抄送采購總監助理和秘書。 2.4. 工作報告的存檔與審查:工作報告由秘書存檔,采購總監和采購總監助理 應在部門例會的會議紀要中提出審查意見。