1、計劃管理扎體系扎體系 明標準明標準 順形勢順形勢 提價值提價值 承上 PMO經營“駕駛艙” 利潤利潤 管理管理 經營經營 目標目標 項目項目 管理管理 “大運營” 開發價值鏈開發價值鏈 專業業務專業業務 啟下項目快周轉 4 個月個月 8 個月個月 3 庫存庫存 2個月個月 【開開工工】 【開開盤盤】 首開取證庫存首開取證庫存30%30% 建建造取證量造取證量3 3個月個月 經營性現金流回正周期經營性現金流回正周期1212個月個月 “4832”4832”能力！能力！ 資金占資金占用用 現金現金流回正流回正 項目運營管理體系在于保障戰略匹配、組織有效、流程可行、有效落地、高項目運營管理體系在于保障
2、戰略匹配、組織有效、流程可行、有效落地、高效決策，且通常為多重目標組合、隨時監控效決策，且通常為多重目標組合、隨時監控/ /調整計劃、及時調整經營航向，調整計劃、及時調整經營航向，“管一年，看三年”，調整項目開發節奏，保證業績持續穩定增長“管一年，看三年”，調整項目開發節奏，保證業績持續穩定增長. 3項機制 3個會議 3級計劃 3層組織 集團事業部項目 榮譽排名 問責機制 經濟獎懲 橫向2會+縱向1會 重大節點（集團） 里程碑節點（事業部） 主項計劃（項目） “3 3- -3 3- -3 3- -3 3”項目運營管理體系”項目運營管理體系 戰略戰略 組織組織 流程流程 決策決策 計劃計劃 監控
3、監控 評價評價 目標目標 啟下項目運營管理體系 計劃管理與快周轉 快周轉快周轉 計計劃管理劃管理 實現實現 節節奏奏 效率效率 能力能力 項目開發全過程 項目獲取 項目策劃 方案設計 示范區打造 項目開發施工 產品交付 項目銷售 16年項目計劃管理 怎么樣？ 效率效率 節奏節奏 城市城市 兵棋推演城市目標兵棋推演城市目標 1616年實現最快項目開盤工期年實現最快項目開盤工期 重慶重慶 “7 7” “10.1”“10.1” 天津天津 “8 8” “9.7”“9.7” 上海上海 “8 8” 無新盤無新盤 沈陽沈陽 “7 7” “7.77.7” 合肥合肥 “6 6” “5.65.6” 杭州杭州 “8 8” “7.27.2” 北京北京 8 8個月（剛需）個月（剛需） 1111- -1313個月（商辦）個月（商辦） “15.815.8” 長沙長沙 “7 7” 無新盤無新盤 武漢武漢 保保9 9爭爭8
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