房地產(chǎn)開發(fā)投資公司人事任免管理流程（5頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司人事任免管理流程（5頁(yè)）.doc

1、人事任免人事任免管理流程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容修訂修訂人人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 流程圖流程圖流程目的流程目的明確并規(guī)范公司員工任免的工作程序和要求。適用范圍適用范圍適用于公司各級(jí)員工的任免的管理。定義定義無(wú) 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門綜合管理部（主導(dǎo)）、相關(guān)部門上游流程名稱上游流程名稱下下游流程名稱游流程名稱子流程名稱子流程名稱員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程招聘管理流程員工離職管理流程部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 董事會(huì) 1. 審批總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)

2、的任免通知。董事長(zhǎng) 1.提出總經(jīng)理的任免議案。 2.審核副總經(jīng)理及總監(jiān)的任免議案。總經(jīng)理 1. 提出副總經(jīng)理及總監(jiān)的任免議案。 2. 審批部門副經(jīng)理以下人員的職位調(diào)整。綜合分管領(lǐng)導(dǎo) 1. 提出分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免議案。 2. 審核部門經(jīng)理、副經(jīng)理及以下崗位的任免議案。 3. 審核部門副經(jīng)理以下人員的職位調(diào)整。業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 1. 提出分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免議案。 2. 審核分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理及以下崗位的任免議案。 3.審核分管部門副經(jīng)理以下人員的職位調(diào)整。綜合管理部 1. 提出部門副經(jīng)理以下人員的任免議案。 2. 起草、發(fā)布和保管有關(guān)人事任免的相關(guān)文件。用人部門 1. 參

3、與提出本部門副經(jīng)理以下人員的任免議案。 2 2、流程圖、流程圖人事任免管理流程人事任免管理流程（主導(dǎo)主導(dǎo)：綜合管理部綜合管理部）任免審批任免審批手續(xù)辦理手續(xù)辦理董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部綜合管理部所在部門所在部門擬任免員工擬任免員工審核審核參與提出部門參與提出部門副經(jīng)理以下崗副經(jīng)理以下崗位任免建議位任免建議董事長(zhǎng)提出總董事長(zhǎng)提出總經(jīng)理任免考察經(jīng)理任免考察要求要求提出副總經(jīng)理提出副總經(jīng)理、總監(jiān)任免總監(jiān)任免建議建議提出部門經(jīng)提出部門經(jīng) 理理、副經(jīng)理任副經(jīng)理任免建議免建議審批審批統(tǒng)一組織并制定統(tǒng)一組織并制定各崗位說(shuō)明書各崗位說(shuō)

4、明書由提出人與擬由提出人與擬任免員工本人任免員工本人進(jìn)行溝通進(jìn)行溝通擬制公司正式擬制公司正式任免通知并予任免通知并予以發(fā)布以發(fā)布員工試用與轉(zhuǎn)員工試用與轉(zhuǎn) 正管理流程正管理流程新加入公司員工新加入公司員工辦理崗位交接辦理崗位交接或離職手續(xù)或離職手續(xù) 是否需要是否需要離任審計(jì)離任審計(jì) 崗位調(diào)整及離職員工崗位調(diào)整及離職員工組織離任審計(jì)組織離任審計(jì) Y N 員工離職管理員工離職管理流程流程離職員工離職員工就任新工作崗位就任新工作崗位崗位調(diào)整員工崗位調(diào)整員工提出部門副經(jīng)提出部門副經(jīng) 理以下崗位任理以下崗位任免建議免建議審批審批審核審核綜合分管綜合分管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)

5、導(dǎo)審核業(yè)務(wù)分管領(lǐng) 導(dǎo)審核、綜合分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 3. 工作程序工作程序 3.1 人事任免建議的提出人事任免建議的提出和審批和審批 3.1.1 公司的人事任免建議是基于以下幾種情況提出的： 1) 由于組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)增加、減少或調(diào)整崗位； 2) 公司人力資源規(guī)劃； 3) 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 4) 年度績(jī)效考核結(jié)果； 5) 員工本人意愿； 6) 民主評(píng)議結(jié)果； 7) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的建議或要求。 3.1.2 公司人事任免提出、審核、審批權(quán)限規(guī)定如下： 1) 總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提出，經(jīng)考察、評(píng)估后，由董事會(huì)進(jìn)行任免； 2) 副總經(jīng)理和總監(jiān)由總經(jīng)理提出，由董事會(huì)進(jìn)行任免； 3) 部門經(jīng)理和副經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理由分

6、管領(lǐng)導(dǎo)提出，由總經(jīng)理進(jìn)行任免； 4) 部門副經(jīng)理以下人員任免由部門經(jīng)理提出，綜合管理部審查，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 審核權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免，然后由綜合分管領(lǐng)導(dǎo)審核(升降職)/審批（聘用），總經(jīng)理審批（升降職）。 3.2 人事任免過(guò)程人事任免過(guò)程 3.2.1 由提出人填寫人事任免建議，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核或?qū)徟?3.2.2 人事任免建議獲得批準(zhǔn)后，在正式發(fā)布通知前，需由提出人與擬任免人進(jìn)行溝通，說(shuō)明工作情況。 3.2.3 公司所有人員的任免通知均需按照公司正式批文要求由綜合管理部進(jìn)行擬制并統(tǒng)一發(fā)布。 3.2.4 對(duì)于需要外部協(xié)作單位、政府有關(guān)部門、相關(guān)客戶等知曉的公司人事變動(dòng)信息，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布信息，確保通知到位。 3.3 人事任免手續(xù)人事任免手續(xù)辦理辦理 3.3.1 對(duì)于新加入公司的員工，由綜合管理部安排入職引導(dǎo)人員，按照員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程進(jìn)行辦理。 3.3.2 對(duì)于崗位調(diào)整（包括升、降、遷調(diào)）的人員，由綜合管理部按照離任審計(jì)作業(yè)指引判斷是否需要組織離任審計(jì)。 3.3.3 在離任審計(jì)范圍之內(nèi)的人員需配合公司組織的審計(jì)事項(xiàng)，審計(jì)完成后才能根據(jù) 審計(jì)結(jié)果辦理交接或離職手續(xù)。 4支持性文件支持性文件無(wú) 5相關(guān)記錄相關(guān)記錄 5.1CH-QR-HR26人事任免建議

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