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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司工程供方實(shí)地考察評分表（材料設(shè)備類）（4頁）.doc

資源ID：38641 資源大小：100.50KB 全文頁數(shù)：4頁
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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司工程供方實(shí)地考察評分表（材料設(shè)備類）（4頁）.doc

1、工程供方實(shí)地考察評分表工程供方實(shí)地考察評分表（材料（材料/ /設(shè)備設(shè)備類）類）編號：編號：考察對象名稱：考察時(shí)間：年月日目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察性質(zhì)：考察參加人員：評分內(nèi)容權(quán) 重評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn) 對評分項(xiàng) 目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng) 得分得分小計(jì) 企業(yè)基本條件 30 歷史 15 成立時(shí)間 5 年以上 5 年以內(nèi)每短一年 1 我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn) 歷史 3 年以上小于：3 年/2 年/1 年 2/5/10 規(guī)模 30 總體占地面積符合生產(chǎn)、辦公、倉儲、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文化建設(shè)之需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲/ 運(yùn)輸

2、中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè) 之需要 4/2/3/3/2 有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn) 線套數(shù) 3 套以上小于：3 套/2 套/1 套 2/5/8 目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時(shí)間生產(chǎn)能力在我方最高單位需求量 3 倍以上小于：3 倍/2 倍/1 倍 2/5/10 穩(wěn)定技術(shù)人員、熟練工人、一般工人數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要酌情扣分 18 體制 20 完全獨(dú)立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán) 產(chǎn)銷直接受上級公司控制，無自主權(quán) 中止考察擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán) 生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有 8/4 擁有對人力資源配置的完全自主權(quán) 高層管理干部由上級主管部門直接指派/中

3、層管理干部由上級主管部門直接指派/技術(shù)管理人員由上級直接指派/企業(yè)沒有自主調(diào)配勞動力的權(quán) 限 2/4/6/停止考察產(chǎn)品專業(yè) 性配套性 35 第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo) 產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品 1/3/5 圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為系列，可選擇性強(qiáng) 目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次較少/品種、檔次單一，無選擇余地 3/7 產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力，且單獨(dú)銷售無自產(chǎn)能力且無長期緊密合作生產(chǎn)伙伴/無自產(chǎn) 能力但有緊密合作伙伴/ 配套生產(chǎn)能力不足/配套產(chǎn)品不單獨(dú)銷售 7/3/5/7 有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 化程度高，主件及配套產(chǎn) 品均為通用產(chǎn)品，可替代性強(qiáng) 主件受專利保護(hù)/必須配套件受專利保護(hù)/主件市場無可替代產(chǎn)品/必須配件市場無可替代產(chǎn)品 7 該項(xiàng)扣完 7 分后不另扣分產(chǎn)品生產(chǎn) 主導(dǎo)性強(qiáng)，與主導(dǎo)產(chǎn)品無關(guān)的其他產(chǎn)品系列不超過三個(gè) 無主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性產(chǎn)品無關(guān)產(chǎn)品系列三個(gè) 以上每超過一個(gè) 2/1 產(chǎn)品生產(chǎn) 靈活性強(qiáng)，可按我方特定要求進(jìn)行特制加工否/可以，但費(fèi)用要求高/ 調(diào)整所需時(shí)間超過 30 天 7/4/4 企業(yè)管理狀況 25 廠容廠貌管理 12 廠容環(huán)境美觀、辦公場地功能分區(qū)明確、環(huán)境整潔、辦公設(shè)備齊全酌情扣分 26 生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明

5、確且有足夠的面積，各種原材料、成品、半成品分類擺放有序，衛(wèi)生管理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿足場內(nèi)運(yùn) 輸和生產(chǎn)管理需要/物料擺放混亂/衛(wèi)生管理較差 4/2/3/2 有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分企業(yè) 文化榮譽(yù) 意識 13 有明確的企業(yè)文化主題思想，并有有效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題思想/不注重企業(yè)文化建設(shè) 6/14 企業(yè)榮譽(yù)齊全，資料擺放有序、注重保管否 27 酌情扣分，最高扣 4 分財(cái)務(wù) 管理狀況 25 固定資產(chǎn)與實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模基本相適應(yīng) 否 15 酌情扣分，最高扣 5 分流動資金充裕，基本滿足原材料采購需要流動

6、資金不足，原材料主要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個(gè)月以上 17 根據(jù)賒欠比例和拖欠時(shí) 間酌情扣分總負(fù)債超過總資產(chǎn) 的 50以上 51 70 /71 100/大于 100 2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過年產(chǎn) 值的 40以上 4150/5170 /大于 70 1/2/4 生產(chǎn) 管理狀況 20 主要設(shè)備相對先進(jìn)，且服役時(shí)間在 5 年以內(nèi) 設(shè)備先進(jìn)性不足每臺/服役時(shí)間超過 5 年每臺每年 2/2 該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣 4 分設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操作、維修、保養(yǎng)且在明顯位置告示操作規(guī)程，銘牌完好，且有企業(yè)內(nèi)部管理編號無專人管理/未明示操作規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè) 內(nèi)部管理

7、編號每處 1/0.5/0.5 該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣 2 分企業(yè)職工有明確的競爭機(jī)制，且深入人心無競爭機(jī)制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得 03 主要原材料有相對固定的采購渠道，驗(yàn)收及出入庫手續(xù) 齊全，保管場地合理，措施齊全無固定采購渠道/無驗(yàn)收制度/出入庫手續(xù)不齊全 /保管場地不符合要求/ 保管措施不當(dāng)每種 2/2/1/2/1 該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣 4 分有先進(jìn)、完整的操作人員技術(shù)等級管理辦法，且平均技術(shù)等級高無技術(shù)等級管理辦法/技術(shù)等級管理辦法落后/平均技術(shù)等級較低 2/1/4 有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng) 無固定成品倉庫/倉庫

8、保管條件不良/無專人保管 /無保管制度/保管措施不當(dāng) 3/2/1/2/2 有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分銷售售后服務(wù) 管理狀況 30 在本地有固定自有銷售及售后服務(wù)機(jī) 構(gòu)，且有足夠的規(guī) 模和實(shí)力自有銷售及售后服務(wù)實(shí) 力不足/無固定自有機(jī) 構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷體系，且指定代理人有足夠的銷售及售后服務(wù)能力/代理人實(shí)力不足/既無自有機(jī)構(gòu)，又無完善的代理經(jīng)銷體系 7/3/9/12 有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分在本地有無代理商和售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 有/無 0/8 銷售及售后服務(wù)原始記錄完整詳細(xì)，回訪制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無原始記錄/無定期

9、回訪制度/定期回訪制度執(zhí)行不力 2/3/6/4 有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分近三年銷售業(yè)績穩(wěn) 定，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著/銷售業(yè)績呈萎縮趨勢 1/3 售后服務(wù) 承諾明確，滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我方目標(biāo)需求/不承諾我方售后服務(wù)要求 19/停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì) 量狀況 35 企業(yè) 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 10 遠(yuǎn)高于國家或行業(yè) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 與國家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于國家標(biāo)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn) 2/中止考察 /中止考察企業(yè) 內(nèi)部質(zhì)量控制管理措施 15 有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量驗(yàn)收制度/ 有數(shù)量足夠的專職檢測人員/有必要的檢測設(shè)備或工具制

10、度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不足/專職質(zhì)檢員無必要技能/缺少必要的檢測設(shè)施/無檢測設(shè)施 3/3/6/4/中止考察有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分質(zhì)量保證資料齊全，有歷史的及當(dāng) 前的第三方檢測證明資料，有自行提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明的資格自檢資料不完整/第三方歷史檢測資料不完整/無當(dāng)前第三方檢測資料/不能自行提供有效出廠合格證 3/2/4/中止考察有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分級制度無檢驗(yàn)分級制度/產(chǎn)品混等保管 2/3 原材料性能 5 原材料采用知名廠家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、庫存與介紹相符原材料采用小廠

11、家產(chǎn)品但質(zhì)量能夠滿足要求/庫存原材料廠家、質(zhì)量不一，堆放混亂/原材料質(zhì) 量無可靠保障，不能滿足我方要求 2/5/中止考察產(chǎn)品性能 25 性能優(yōu)異，高于市場同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比較無明顯優(yōu)勢/性能低于市場同類產(chǎn)品但能滿足我方需求/性能不滿足我方需求 5/10/直接扣掉所有總分，中止考察產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量 30 實(shí)體外觀質(zhì)量優(yōu) 異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般，但能滿足我方要求/殘次品比例過高/合格品與殘次品混放/實(shí)體質(zhì)量不滿足我方要求 5/15/25/直接扣掉所有總分，中止考察品質(zhì) 保證期限 10 質(zhì)保期超過國家規(guī) 定一倍以上質(zhì)

12、保期在國家規(guī)定一倍以內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī) 定 5/直接扣掉所有總分，中止考察合作條件 10 合作意向 50 認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的合作愿望希望通過銀城品牌提升自身品牌合作意識一般/合作與否無所謂/不期待合作或不合作 20/40/直接扣掉所有總分，中止考察資金期望 30 付款期望符合公司的要求預(yù)付款要求比例：全額付款/超過 50/超過 30/ 超過 10 15/10/7/3 貨到現(xiàn)場付款比例要求：全額付款/超過 90/超過 75 10/7/3 質(zhì)保金扣留時(shí)間少于一年/質(zhì)保金少于 5 5/2 供貨方式 20 對方免費(fèi)送貨到現(xiàn) 場，供貨周期滿足我方要求免費(fèi)送貨/對方組織運(yùn)輸由我方支付費(fèi)用/我方自提/供貨周期數(shù)量不能滿足我方要求 0/5/15/中止考察最終得分考察人員簽字：

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