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龍湖房地產(chǎn)集團(tuán)總包招標(biāo)技術(shù)及管理策劃匯報(bào)回顧自檢表.xlsx

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龍湖房地產(chǎn)集團(tuán)總包招標(biāo)技術(shù)及管理策劃匯報(bào)回顧自檢表.xlsx

1、龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)技術(shù)及管理策劃匯報(bào)回顧自檢表（2018年XX月）序序號號回回顧顧項(xiàng)項(xiàng)子子項(xiàng)項(xiàng)分分值值1 1施施工工組組織織推推演演（5050分分）1.11.1 大大型型機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備5 5分分1.21.2 場場平平布布置置及及過過程程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換5 5分分1.31.3 場場內(nèi)內(nèi)交交通通動(dòng)動(dòng)線線形形成成及及過過程程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換5 5分分1.41.4 砌砌體體插插入入情情況況5 5分分1.51.5 預(yù)預(yù)售售達(dá)達(dá)成成情情況況1010分分1.61.6 地地庫庫封封閉閉情情況況5 5分分1.71.7 各各批批次次整整體體施施工工組組織織流流水水推推進(jìn)進(jìn)及及安安排排1010分分1.81.8 功功能能用用房房土土

2、建建移移交交機(jī)機(jī)電電設(shè)設(shè)備備安安裝裝5 5分分2 2工工程程計(jì)計(jì)劃劃（1010分分）- -1010分分3 3項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對對措措施施（2020分分）- -2020分分4 4質(zhì)質(zhì)量量管管理理應(yīng)應(yīng)對對措措施施（1010分分）- -1010分分5 5施施工工管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)（1010分分）- -1010分分回回顧顧要要求求重重點(diǎn)點(diǎn)扣扣分分項(xiàng)項(xiàng)扣扣分分值值1、回顧塔吊、外用電梯等大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量、位置、安拆時(shí)間等與技術(shù)及管理策劃匯報(bào)方案是否一致；如有變更需說明原因及其帶來的影響，是否涉及費(fèi)用洽談；2、明確調(diào)整的機(jī)械型號、參數(shù)、位置及調(diào)整后的復(fù)核計(jì)算是否滿足施工要求。1、如塔吊、外用電梯

3、等大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量、位置、安拆時(shí)間等與技術(shù)及管理策劃匯報(bào)方案不一致，扣1-2分；2、如因機(jī)械設(shè)備調(diào)整變更導(dǎo)致工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用增加的，扣2-3分；1、回顧場內(nèi)場平布置（臨設(shè)、樣板區(qū)、材料堆場等）及其過程轉(zhuǎn)換是否與管理策劃匯報(bào)方案一致；2、回顧是否有因施工組織策劃、管理不當(dāng)，導(dǎo)致的材料堆場困難及非必要二次轉(zhuǎn)運(yùn)。1、場內(nèi)場平布置（臨設(shè)、樣板區(qū)、材料堆場等）及其過程轉(zhuǎn)換與管理策劃匯報(bào)方案不一致，扣1-2分；2、因施工組織策劃、管理不當(dāng)，導(dǎo)致的材料堆場困難及非必要二次轉(zhuǎn)運(yùn)，扣2-3分。1、回顧場內(nèi)各段交通動(dòng)線形成時(shí)間及過程轉(zhuǎn)換順序、邏輯是否與管理策劃匯報(bào)方案一致；2、回顧是否有因施工組織策劃、管理不當(dāng)，導(dǎo)致的場內(nèi)交通動(dòng)線形成受阻、砌體及各道工序插入滯后的。1、場內(nèi)各段交通動(dòng)線形成時(shí)間及過程轉(zhuǎn)換順序、邏輯與管理策劃匯報(bào)方案不一致且滯后的，扣1-2分；2、因施工組織策劃、管理不當(dāng)，導(dǎo)致的場內(nèi)交通動(dòng)線形

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