恒大房地產(chǎn)集團成本管理作業(yè)體系指引（134頁）.pdf
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恒大房地產(chǎn)集團成本管理作業(yè)體系指引（134頁）.pdf
1、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 11. 目標成本管理作業(yè)指引 1. 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本
2、管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引 編制 編制 日期 日期 審核 審核 日期 日期 批準 批準 日期 日期 修訂記錄 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 21. 目的 1. 目的 指導項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經(jīng)營風險。 2. 適用范圍 2. 適用范圍 適用于公司、下屬公司的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作。 3. 術(shù)語和定義 3. 術(shù)語和定義 3.1. 目標成本：通過確定成本目標值，施工過程中各階段成本控制的指標性文件。 3.2 目標成本版本：目標成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上
3、，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導下進行的。通常，目標成本主要分為四個版本。 3.2.1 第一版，可研階段目標成本（也稱成本估算） ，采用會計科目形式，編制范圍為項目整體，定稿時間為項目可研報告通過時間； 3.2.2 第二版，確定規(guī)劃方案目標成本，采用會計科目形式，編制范圍為項目整體，定稿時間為項目詳細規(guī)劃方案確定后； 3.2.3 第三版， 年度開發(fā)目標成本 （也稱成本控制指導書） ， 采用會計科目與單項成本支出目標相結(jié)合的形式，編制范圍為當期，定稿時間為確定年度開發(fā)經(jīng)營計劃，確定當期項目規(guī)劃和單體方案后； 3.2.4 第四版，施工圖預算修訂目標成本，是在主體工程施工圖預算確定后對第三版目標成本的修訂； 3.3 動態(tài)成本：指當前工程項目中即時的成本。 3.4 項目建議書和可行性研究階段的成本控制是投資估算：投資估算是指在項目建議書和可行性研究階段通過編制估算文件測算和確定的工程造價。投
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