旭輝房地產(chǎn)集團工地開放日活動管理流程(9頁).pdf
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全文頁數(shù):9頁
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旭輝房地產(chǎn)集團工地開放日活動管理流程(9頁).pdf
1、工地開放日活動管理流程 編號:JT-KF-LC-07 版號:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 工地開放日活動管理工地開放日活動管理流程流程 編制 日期 2014 年 3 月 審核 日期 2014 年 3 月 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工地開放日活動管理流程 編號:JT-KF-LC-07 版號:A0 二級 頁碼:第 2 頁 共 9 頁 1. 目的目的 交付前進行工地開放以期有效地提高準(zhǔn)業(yè)主體驗,降低入住時產(chǎn)品缺陷率,提前釋放集中交付風(fēng)險,提升客戶滿意度。 2. 適用范圍適用范圍 適用于旭輝集團各事業(yè)部/
2、城市公司開發(fā)的所有住宅項目。 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 工地開放日活動:工地開放日活動:項目正式交付前對準(zhǔn)業(yè)主實現(xiàn)當(dāng)期即將交付物業(yè)的百分百開放,讓所有準(zhǔn)業(yè)主進入其所購物業(yè)進行提前驗收,從而提升準(zhǔn)業(yè)主品質(zhì)體驗的相關(guān)活動。 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1 客服部門:主要負(fù)責(zé)組織實施工地開放日活動,牽頭成立工作小組 ,負(fù)責(zé)工地開放日預(yù)算,開放前牽頭組織現(xiàn)場驗收,對活動結(jié)果進行總結(jié)和評估 。 4.2 營銷部門:負(fù)責(zé)確認(rèn)符合參加工地開放日條件的準(zhǔn)業(yè)主信息,客戶邀約,現(xiàn)場接待引導(dǎo)。 4.3 項目部:提供符合工地開放的樓棟信息,確保工程質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境符合開放條件,負(fù)責(zé)質(zhì)量問題整改,配合工地開放日物資準(zhǔn)
3、備工作。 4.4 工程部門:對工地開放條件尤其是工程質(zhì)量進行驗收,監(jiān)督開放前后的工程質(zhì)量整改關(guān)閉,配合開放活動的其它工作。 4.5 物業(yè)公司:物業(yè)公司配合工地開放日相關(guān)人員、物資的準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全秩序,活動現(xiàn)場清潔,配合資料準(zhǔn)備。 5. 工地開放具備的條件工地開放具備的條件 1、 項目已具備交付條件,工程進度達到公司要求標(biāo)準(zhǔn); 2、 工程實體質(zhì)量良好,現(xiàn)場環(huán)境整潔,達到公司要求標(biāo)準(zhǔn); 3、 開放時間不晚于正式交付前 30 天; 4、 現(xiàn)場無安全隱患。 6. 活動概要活動概要 工地開放日活動管理流程 編號:JT-KF-LC-07 版號:A0 二級 頁碼:第 3 頁 共 9 頁 全集團范圍內(nèi)所有住宅項目在交付之前至少舉行 1 次面向所有已購房準(zhǔn)業(yè)主的工地開放日活動(以下或簡稱活動),工地開放日活動舉行時間應(yīng)不晚于正式交付前 30 天。 全集團范圍內(nèi)所有住宅項目在交付之前至少舉行 1 次面