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房地產開發企業工程部工作流程(8頁).doc

  • 資源ID:388831       資源大小:88.54KB        全文頁數:8頁
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房地產開發企業工程部工作流程(8頁).doc

設計單位 工程部 監理單位 施工單位 項目施工工作流程前期準備:1、招標2、委托監理3、開工證辦理4、監督備案5、三通一平4、施組審核開工準備測繪院釘樁、驗線,規劃局驗線地基開挖、處理基礎工程主體結構機電安裝市政工程裝修施工工程竣工驗收驗收及市政托管移交交樓竣工備案設計交 底驗收(協同相關政府部門及單位)驗收(協同相關政府部門及單位)驗收(協同相關政府部門及單位)驗收(協同相關政府部門及單位)相關單位 工程部 招標代理 監理單位 施工單位通過提出變更內容不通過審核必要性和可行性重新提出或取消不通過審核造價工程部存檔并發送至相關單位及工程師變更實施變更實施監督現場工程師監督施工、監理單位實施變更工程部、施工單位、監理單位核驗變更完成情況變更結算工程部、監理單位、施工單位匯簽通過工程設計變更控制流程 工程部 監理單位 施工單位 編制(修改)工程進度計劃,確定工程質量目標依據進度計劃和質量目標(或整改方案)進行施工和自檢審核進度計劃和質量目標(或整改方案)審核進度計劃和質量目標(或整改方案)依據進度計劃和質量目標(或整改方案)進行監理依據進度計劃和質量目標(或整改方案)對施工和監理單位進行工程質量和進度的監督、抽檢通過不通過不通過通過根據甲方意見或建議,改進監理工作工程進度質量控制工作流程發現進度質量偏差,要求施工單位整改編制整改方案招標代理 設計單位 工程部 監理單位


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