1、 xx地產股份有限公司地區公司獎金方案 目 錄XX地產地區公司獎金方案1一、方案設計思路1（一）方案概述1（二）獎金核算的原則1（三）獎金的分類1二、項目獎金3（一）核算方案3（二）支付時間4三、年度獎金6（一）核算方案6（二）支付時間和方式9四、獎金分配系數的確定13（一）確定獎金分配系數的原則13（二）確定獎金分配系數的方法14- i - xx地產地區公司獎金方案一、 方案設計思路（一） 方案概述獎金是指企業在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金，用以獎勵那些為企業獲得額外收益作出貢獻的職員。一方面可以實現員工參與分享企業經營成果，同時激勵員工為企業做出更大的貢獻。基于本此咨詢項目的實際情況
2、，一方面，我們將受到獎勵職員的對象界定為各地區公司的經理層（即地區公司擔任董事職位及以上職員），另一方面，本方案只是核算各地區公司獎金總額，不涉及獎金的個人分配辦法。（二） 獎金核算的原則1. 獎金和經營業績高相關的原則獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義：一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想或者超出預期的經營業績，另一方面，獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據。2. 地區公司之間保持相對均衡的原則根據xx的現狀和未來戰略目標，xx地產各地區公司將分別處于進入、開拓和成熟等階段，地區公司之間的不均衡發展狀態將在很長時間內存在。而地區公司經理層作為xx地產的核心人力資源，應該需要在不同地區之間進行橫向調配，這就要求我們在設計本方案時要注意在各地區公司之間保持相對均衡。“相對均衡”并不同于“絕對平均主義”，可以根據不同地區公司的實際情況適當拉開差距，但是這種地區之間的差距是合理的，是有依據的，是能夠被大部分地區公司經理層成員所能接受的。3. 年度之間保持相對穩定的原則持續經營是企業實現戰略目標的基本條件之一，尤其是對于房地產這樣高風險的行業，獲得平穩持續的經營業績是地產行業成功企業的重要特征之一，而這就需要平穩持續的激勵制度來保障。因此，實現年度之間保持相對穩定也是本方案的基本原則之一。
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