房地產(chǎn)集團目標成本管理辦法（16頁）.doc
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房地產(chǎn)集團目標成本管理辦法（16頁）.doc
1、 xx集團目標成本管理辦法1. 目的對項目開發(fā)的全過程成本進行規(guī)劃管理，確保所有開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內(nèi)，防止成本背離投資初衷。為xx集團各項目制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。全過程監(jiān)控動態(tài)成本，使項目動態(tài)成本可控、及時、準確。2. 適應(yīng)范圍本辦法適用于xx集團操盤（含并表、非并表）項目自拿地、概念及方案設(shè)計、施工、竣工交付的全員、全方位、全過程的成本控制工作。3. 術(shù)語和定義3.1. 項目全成本：指項目從立項階段開始至項目竣工結(jié)算完成過程中所發(fā)生的所有開發(fā)成本，包括項目開發(fā)成本、期間費用、稅金。3.2. 項目開發(fā)成本：指項目從立項階段開始至項目竣工結(jié)算完成過程中所發(fā)
2、生的所有開發(fā)類成本。包含土地獲得價款、開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費用、園林環(huán)境費用、配套設(shè)施費用、開發(fā)間接費用等八大費項。其中開發(fā)間接費中的資本化利息數(shù)據(jù)定期錄入成本系統(tǒng)，但不統(tǒng)計進入目標成本、動態(tài)成本中進行考核。3.3. 目標成本：版本用途投審版為項目投資取地測算編制的版本，用于可行性研究和土地投資決策，測算地塊利潤率的基礎(chǔ)。拿地版項目確地后根據(jù)地塊實際地價修正的版本。定位會版項目確地后，根據(jù)項目的產(chǎn)品定位及概念方案編制的版本。啟動會版在定位會版基礎(chǔ)上，基于總圖方案、產(chǎn)品業(yè)態(tài)類型、建造標準、運營節(jié)奏等確定編制的版本。年度基準版項目啟動會后，每年年初基于市場預判、當年年度預算、開發(fā)節(jié)奏、銷售計劃、最新產(chǎn)品標準、動態(tài)成本等編制年度考核的版本。結(jié)利版是項目集中交付后，對項目成本梳理后形成的最終版成本。3.4. 動態(tài)成本：項目在實施過程中的預期成本，是項目整個生命周期的任一時間點，都能及時、準確掌握項目最新的成本狀態(tài)。動態(tài)成本=合同金額+變更金額+在途成本+待發(fā)生成本+預留金合同金額變更金額在途成本待發(fā)生成本預留金說明包括合同簽約金額、補充合同金額、無合同的費用（如政府行政收費）。經(jīng)與相關(guān)方確認金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更。指對方已提出調(diào)整，但我方尚未完全確認的經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更。待發(fā)生合約規(guī)劃金額：在編制合約規(guī)劃時，留有的規(guī)劃金額，但還
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