2020龍湖房地產(chǎn)集團工程管理獎罰細則.xlsx
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2020龍湖房地產(chǎn)集團工程管理獎罰細則.xlsx
1、序號制 度 板 塊 序 號獎 勵 內(nèi) 容一一技 術(shù)1集團工程部每半年對平臺案例進行評審【半年5個，全年10個】2集團工程部每年對地區(qū)公司虛擬點評工作進行統(tǒng)計，虛擬點評工作覆蓋率達到90%以上，且地區(qū)各項目無重大簽證返工事項，進行獎勵3過程中積極應(yīng)用新技術(shù)新工藝，并達到提效降本目標的，經(jīng)集團評審后進行獎勵4地區(qū)公司過程中積極采用HALO平臺進行相關(guān)審圖工作，且圖紙審核情況良好，經(jīng)集團評審后進行良好5毛坯房采用新建造體系，墊層開工前完成鋁模圖紙深化，鋁模開始生產(chǎn)，門窗、外墻、欄桿等正式深化圖紙確定。6毛坯房采用新建造體系，主體施工至正負零時，門窗、外墻、欄桿等分包定標完成。7毛坯房采用新建造體系，
2、最晚樓棟主體施工至1/2，地下車庫全部封閉，現(xiàn)場穿插情況與穿插模型匹配8毛坯房采用新建造體系，最晚樓棟主體封頂時，根據(jù)景觀場地移交管理制度，移交第一批場地二二計 劃1根項目啟動會一階段、二階段評分均不低于90分，且啟動會回顧資料完整，實施過程與啟動會或啟動會回顧資料高度吻合（工程計劃和項目推演）的項目，無工程管理造成的進度風(fēng)險的項目按時竣備的，集團每季度內(nèi)部評審一次；2參加跨地區(qū)啟動會制作、評審、工作坊支持的獎勵：根據(jù)地區(qū)公司參加的人次，綜合量化計算貢獻度，每年統(tǒng)計一次，統(tǒng)計時間為上年度11月30日至今年11月30日，按貢獻度排名，排名第一第三的地區(qū)公司3土方開挖外運按照啟動會節(jié)點按時完成（零
3、星樁間土、筏板基礎(chǔ)土等除外）4非自持商業(yè)（C1）項目，首批次砌體插入（首批次完成一層（除頂磚+構(gòu)造柱外）、工藝樣板點評完成、班組確定）時間作為工程管控重要節(jié)點，洋房（8層）、高層在結(jié)構(gòu)施工至8層前插入，別墅、洋房（8層）在首批次結(jié)構(gòu)封頂后30天內(nèi)插入5在最后一棟樓主體正負零以后2個月內(nèi)地下車庫結(jié)構(gòu)整體封閉，實現(xiàn)場地轉(zhuǎn)換（沉降后澆帶除外）6根據(jù)景觀場地移交管理制度，按綠燈工期進行景觀場地移交，并得到景觀部簽字認可7非自持商業(yè)（C1）項目，項目竣備比基準版全景計劃提前1個月以上，且過程施工組織推演和執(zhí)行好，無星級風(fēng)險的項目8高層精裝竣備前6個月完成室內(nèi)精裝移交，別墅、洋房精裝竣備前5個月完成室內(nèi)精裝界面移交的項目9項目定位階段，根據(jù)投資條件編制全景計劃，判定為天生三星風(fēng)險項目，工程按時竣備10自持商業(yè)（C2）項目按全景計劃達成主體結(jié)構(gòu)施工至正負零剛性節(jié)點，并按穿插邏輯作戰(zhàn)圖達成：1）正負零結(jié)構(gòu)
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