旭輝房地產公司施工方案審批管理辦法（4頁）.pdf
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旭輝房地產公司施工方案審批管理辦法（4頁）.pdf
1、施工方案審批管理辦法 施工方案審批管理辦法 1目的 1目的 目前事業(yè)部所屬項目普遍存在施工方案上報滯后，施工方案與實施相脫節(jié)。按照傳統(tǒng)做法編制流轉的方案內容空洞、流轉過程冗長遲緩，僅能作為資料的組成部分而不能指導施工。為解決上述被動局面特制訂本辦法。 2.適用范圍 2.適用范圍 適用于上海事業(yè)部目前在建各項目工程實施階段的各專業(yè)。 3.原則 3.原則 施工方案屬于各項目工程部質量控制內容，項目工程部是責任主體，事業(yè)部工程部對方案進行檢查并不定期抽檢實施的符合情況。 本要求中的施工方案不是編制資料的存檔文件。編制務求可操作性，應杜絕抄襲規(guī)范、拷貝其他類似方案。對于現(xiàn)場不能做到的工藝及標準不允許表
2、述在方案中。 本要求中的施工方案不是編制資料的存檔文件。編制務求可操作性，應杜絕抄襲規(guī)范、拷貝其他類似方案。對于現(xiàn)場不能做到的工藝及標準不允許表述在方案中。 方案編制應有針對性，最大限度精簡篇幅，應突出節(jié)點做法，以圖為主說明問題。 方案編制的成果資料應向工程部報備。 4.辦法 4.辦法 按照項目施工方案審批權限一覽表中的內容編制各類施工方案。 各施工方案（在施組中為分項所列的內容）必須在實施前二周由項目部牽頭組織施工、監(jiān)理單位（如果是重大、困難分項可要求工程部或集團工程管理部參加）針對本項目特點展開討論。 在上述討論取得一致意見的基礎上由施工單位在實施前一周編制簡單明確的施工方案報批。 上海事
3、業(yè)部工程部 2011 年 9 月 5 日 附件： 項目施工方案審批權限一覽表 施工組織設計（專項方案）審批表 項目施工方案審批權限一覽表（分項目和工程部兩個層級）項目施工方案審批權限一覽表（分項目和工程部兩個層級） 方案名稱方案名稱 項目項目 專業(yè)工程師專業(yè)工程師 項目項目 工程經(jīng)理工程經(jīng)理 工程部工程部 專業(yè)主管專業(yè)主管 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 備注備注 施工組織設計（內含所列內容） 組織架構、質安管控體系、勞務人員配置、材料保障 總體進度及保障措施 總平布置方案（分階段的布置方案，特別是樣板區(qū)域提前考慮，需和營銷提前商量） 臨水、臨電方案（含樣板區(qū)臨水、臨電） 機械設備方案 安全文明施工方案 基礎施工方案（含大體積砼方案） 主體結構方案 砌體結構方案 外腳手架方案 地坪施工方案 抹灰施工方案 門窗施工方案 入戶門防火門施工方案 外墻面磚施工方案 涂料施工方案 外保溫施工方案 屋面瓦施工方案
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