房地產投資開發公司主要成本業務提報要求2017年.xlsx
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房地產投資開發公司主要成本業務提報要求2017年.xlsx
1、序號業務名稱提報時間節點 1拿地測算投審會前三天上報 2拿地版目標成本土地獲取后7天內上報 3定位版目標成本定位會報告通過后2天內上報 4全程策劃版目標成本 全程策劃會報告通過后2天內上報 5預結版目標成本竣工備案完成后30個日歷天內 6基礎合約規劃定位版目標成本通過后7天內上報 7執行合約規劃 全程策劃版目標成本通過后15天內上 報 8動態成本回顧 自項目開工后次月開始回顧，每月25 日前在成本系統中提交動態成本月度回 顧；結算版目標成本提交后每年6月、 12月的25日前進行回顧 9成本后評估 預結算金額達到預結版目標成本的80% 以上時，需在30日歷天內完成成本后 評估幵上報 10總分包結
2、算 總包預算：乙方在收到甲方資料及全部 圖紙后40天內報送工程預算書， 甲方4個月內審核完成；總包結算：工 程全部驗收合格后30日內報送完整的 結算資料，甲方4個月內審核完成； 分包結算：乙方工程經驗收合格28天 內上報結算，甲方6個月內審核完成； 提報成果 土地出讓文件、前期報批報建費用標準、產品配置標準、強拍方案、 成本測算，如屬于收購項目，另提供盡調報告 產品配置標準、強拍方案、成本測算 產品配置標準、定位方案、成本測算 產品配置標準、定位方案、成本測算 按最近一期的動態成本成果編制的目標成本 基礎合約規劃(包括設計費、三通一平、出入口設置、試樁、樁基、 圍護、總包、示范區) 完成整期執
3、行合約規劃拆分，確定總分包標段劃分、合同界面、甲供 材等合同架構 明源系統中導出動態成本表、動態成本差異分析表、動態成本回顧 ppt 后評估報告、后評估表、數據庫、典型案例ppt 結算報告、結算資料(竣工圖紙、工程量計算書等)、結算協議等 提報流程 戰區負責人審核后平臺公文發送給中 心對接人 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 會議形式，同時上報集團成本管理中 心 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本)
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