1、附表1 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)任務(wù)單編號(hào)任務(wù)單編號(hào) 任務(wù)單名稱(chēng)任務(wù)單名稱(chēng)合同約定完成時(shí)間合同約定完成時(shí)間 任務(wù)下發(fā)單位任務(wù)下發(fā)單位任務(wù)下發(fā)、評(píng)價(jià)人任務(wù)下發(fā)、評(píng)價(jià)人 任務(wù)接收單位任務(wù)接收單位任務(wù)接收人任務(wù)接收人 任務(wù)下達(dá)時(shí)間任務(wù)下達(dá)時(shí)間任務(wù)要求完成時(shí)間任務(wù)要求完成時(shí)間 人員情況:人員情況: 提供成果情況:提供成果情況: 質(zhì)量情況:質(zhì)量情況: 服務(wù)態(tài)度情況:服務(wù)態(tài)度情況: 其他(如有):其他(如有): 評(píng)價(jià)人簽字: 日期: 備注:工作任務(wù)單編號(hào)原則為:城市公司名縮寫(xiě)-項(xiàng)目名縮寫(xiě)-ZR(造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)單縮寫(xiě))-編號(hào),例:南通城市公司-漫 悅灣項(xiàng)目-ZR-1對(duì)應(yīng)為 NT-MYW-ZR-1 任務(wù)具體要求任務(wù)具體
2、要求 任務(wù)接收確認(rèn)任務(wù)接收確認(rèn) 任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)評(píng)價(jià) (根據(jù)考核維度進(jìn)(根據(jù)考核維度進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià))行綜合評(píng)價(jià)) 任務(wù)下發(fā)人簽字: 日期: 任務(wù)接收人簽字: 日期: 造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作任務(wù)單造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作任務(wù)單(樣表)(樣表) 附表2 截至?xí)r間: 序號(hào)序號(hào)任務(wù)單編號(hào)任務(wù)單編號(hào)任務(wù)單名稱(chēng)任務(wù)單名稱(chēng) 任務(wù)單任務(wù)單 下發(fā)時(shí)間下發(fā)時(shí)間 合同約定合同約定 完成時(shí)間完成時(shí)間 要求要求 完成時(shí)間完成時(shí)間 實(shí)際實(shí)際 完成時(shí)間完成時(shí)間 執(zhí)行情況執(zhí)行情況人員情況人員情況提供成果情況提供成果情況質(zhì)量情況質(zhì)量情況服務(wù)態(tài)度情況服務(wù)態(tài)度情況其他(如有)其他(如有) 1 * * 項(xiàng)目項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)任務(wù)單臺(tái)賬造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)任務(wù)單
3、臺(tái)賬 造價(jià)咨詢(xún)單位名稱(chēng):*造價(jià)咨詢(xún)有限公司2017/4/17 任務(wù)執(zhí)行情況【造價(jià)咨詢(xún)單位填寫(xiě)內(nèi)容】任務(wù)執(zhí)行情況【造價(jià)咨詢(xún)單位填寫(xiě)內(nèi)容】任務(wù)評(píng)價(jià)情況【由甲方評(píng)價(jià)人填寫(xiě)】任務(wù)評(píng)價(jià)情況【由甲方評(píng)價(jià)人填寫(xiě)】 附表3 序號(hào)序號(hào)階段階段任務(wù)任務(wù)分類(lèi)分類(lèi)時(shí)限要求時(shí)限要求 分包(包括幕墻工程、消防、智能化、室內(nèi)精裝、 景觀工程,含室外管網(wǎng)等、鋼結(jié)構(gòu)等分包工程) 10日(7日完成,3日溝通調(diào)整) 總包(包括圖紙范圍內(nèi)的土建及安裝工程,及納 入總包的分包工程如外墻保溫、防水、GRC、真 石漆及涂料工程、公共部位裝修工程) 14日(12日完成,2日調(diào)整) 分包(包括幕墻工程、消防、智能化、室內(nèi)精裝、 景觀工程,含室
4、外管網(wǎng)等、鋼結(jié)構(gòu)等分包工程) 4日 總包(包括圖紙范圍內(nèi)的土建及安裝工程,及納 入總包的分包工程如外墻保溫、防水、GRC、真 石漆及涂料工程、公共部位裝修工程) 7日 施工圖預(yù)算書(shū)編制、核對(duì)(或清單轉(zhuǎn) 換) 根據(jù)項(xiàng)目需求70日 鋼筋、砼指標(biāo)測(cè)算;模板測(cè)算(按接觸 面積計(jì)算);砌體測(cè)算 根據(jù)項(xiàng)目需求7日 分包1個(gè)月 總包2個(gè)月 造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)間要求表造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)間要求表(供參考)(供參考) 1 2 3 招標(biāo)階段 施工階段 結(jié)算階段 招標(biāo)清單編制 標(biāo)底編制 結(jié)算書(shū)編制、核對(duì) 附表4 序號(hào)序號(hào)考核維度考核維度考核內(nèi)容考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重分?jǐn)?shù)權(quán)重實(shí)際情況評(píng)價(jià)實(shí)際情況評(píng)價(jià)評(píng)分評(píng)分備注備注 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)
5、工程師必須是造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部的、符合合同 約定資質(zhì)要求的員工,不得使用掛職人員 10 人員長(zhǎng)期固定10 招標(biāo)清單編制、標(biāo)底編制(如需)5 施工圖預(yù)算編制、核對(duì)資料5 結(jié)算書(shū)編制、核對(duì)資料5 鋼筋、砼指標(biāo)測(cè)算;模板測(cè)算(按接觸面積計(jì)算);砌體測(cè)算5 招標(biāo)清單完整,無(wú)重大缺漏項(xiàng),評(píng)審時(shí)若發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng),按100元/ 處對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰并責(zé)令整改,標(biāo)底編制結(jié)果應(yīng)將價(jià)差控制在 5%以?xún)?nèi),若超過(guò)限定范圍,按500元/份對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 10 施工圖預(yù)算成果與最終審定成果誤差率不超過(guò) 3 %10 結(jié)算成果與最終審定成果誤差率總包不超過(guò) 3 %分包不超過(guò) 2 %10 其他成果誤差率不超過(guò) 1 %10 積極響應(yīng)
6、配合10 成果提交及時(shí)10 5 5100100 服務(wù)態(tài)度情況 造價(jià)咨詢(xún)單位考核表(供參考)造價(jià)咨詢(xún)單位考核表(供參考) 合計(jì)合計(jì) 備注: 1、建議每半年度進(jìn)行一次考核,此表供參考; 2、“施工圖預(yù)算成果”、“結(jié)算成果”指造價(jià)咨詢(xún)單位根據(jù)預(yù)算、結(jié)算資料編制的預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)金額; 3、“最終審定成果”指的是集團(tuán)成本部審核確認(rèn)的金額; 4、建議獎(jiǎng)金支付辦法(供參考):考核得分85分以上支付相應(yīng)任務(wù)單所對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金的100%;考核得分75-85分支付相應(yīng)任務(wù)單所對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金的75%;考核得分60-75分支付相應(yīng)任務(wù)單所對(duì)應(yīng)獎(jiǎng) 金的50%;得分低于60分不支付。 1 2 3 4 人員情況 提供成果情況(完整 的成果文件含造價(jià)及 含量指標(biāo)、齊全的計(jì) 算底稿) 服務(wù)質(zhì)量情況