佛山市江南家具公司生產(chǎn)管理人員績效考核制度(6頁).pdf
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佛山市江南家具公司生產(chǎn)管理人員績效考核制度(6頁).pdf
1、精品文檔佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績效考核制度一一目的目的為了迎合日趨激烈的市場競爭, 進一步調(diào)度管理人員積極性, 提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置,以最低廉成本,準(zhǔn)時保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場競爭的優(yōu)勢空間, 促進企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展,特制訂本考核制度。二二實用范圍實用范圍生產(chǎn)部全體管理人員三三最終解釋權(quán)最終解釋權(quán)總經(jīng)理四四具體內(nèi)容具體內(nèi)容1、工資制度1.1 對現(xiàn)有工資制度進行調(diào)整為原有基本工資 90%+原有基本工資45%的獎罰浮動工資。1.2 基本工資90%即為最低保底工資。浮動工資 45%即為獎罰幅度,即最高工資源為現(xiàn)有工資的 135%。1.3 原
2、有工資 10%的獎罰、浮動工資,屬績效考核范圍,由績效考核成績衡定其獎罰數(shù)量。2、績效考核內(nèi)容2.1 部門產(chǎn)值考核2.2 進度控制考核2.3 品質(zhì)控制考核2.4 成本控制考核3、績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)為了便于考核統(tǒng)計,所有績效成績均以分為統(tǒng)計單位(1 分=10元) 。3.1 部門產(chǎn)值考核根據(jù)現(xiàn)目前工廠實際生產(chǎn)能力 (各部門人員配置均衡前提下, 現(xiàn)有場地設(shè)備) 。在工廠資源充足的前提下,各部門月產(chǎn)值均需保持在200 萬以上,對超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門,給主管人員超產(chǎn)值的 0.05%予以獎勵; 對未能達到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門, 給主管人員 0.1%予以懲罰。(因停電機器故障,人員浮動等則視情合理調(diào)整)達標(biāo)獎10 分
3、。1歡迎下載精品文檔3.2 生產(chǎn)進度控制考核部門主管需合理安排生產(chǎn)、按時、按量完成廠部所下達的每日生產(chǎn)計劃、急趕、補件返修等生產(chǎn)任務(wù)。3.2.1 除原材料采購未到位、 設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進度延期,打亂后序部門及廠部生產(chǎn)進度時, 按 3 分/天對主管予以處罰。超過一天,加扣 2 分/天,以此類推,且一月不可超過 3 次。超標(biāo)按5 分/次進行處罰(另扣組織協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)能力分) ,月內(nèi)能將處罰保持在 2 次以下將予以主管 10 分獎勵。3.2.2 上序部門延期而后序部門能及時彌補跟進、或本部門能提前安質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃,予以部門主管 5 分/天獎勵,月超 5 次者,加獎 3 分/天(另獎組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分) 。3.2.3 各部門產(chǎn)品交接必須整套進行。尾數(shù)清理工作不得超過規(guī)定交貨日期后一天時間(面油不超過 2 天),若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時、或板件、不配套發(fā)放,而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)