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建設(shè)工程竣工驗收管理制度（4頁）.pdf

資源ID：390809 資源大小：38.39KB 全文頁數(shù)：4頁
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建設(shè)工程竣工驗收管理制度（4頁）.pdf

1、第一章總則1.1 為加工程項目強驗收管理，規(guī)范竣工驗收程序，保證工程質(zhì)量，促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)運營，并考核工程項目建設(shè)成果，結(jié)合公司實際，特制定本制度。1.2 本制度適用于公司及下屬子公司的新建、改建、擴建、技術(shù)改造、安裝、重大的維修等項目。凡符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目，必須及時組織竣工驗收，未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收不合格的不得交付使用。1.3 工程竣工驗收實行三級驗收，即：施工單位自行驗收、竣工驗收、政府部門專項驗收；工程完工后，施工單位須自行驗收，合格后方能提請公司驗收。1.4 各驗收方及驗收人員應(yīng)遵循“ 嚴、實、細” 的工作要求對工程項目驗收，并對驗收結(jié)論負責(zé)。第二章工程驗收組織的職責(zé)2.

2、1 項目部是竣工驗收的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)：（1）審核竣工驗收申請（工程竣工驗收申請見附件），審查完工項目是否具備驗收條件；（2）聯(lián)絡(luò)工程相關(guān)方，提請相關(guān)方抽派具有資質(zhì)的人員組成竣工驗收組，并對驗收人員的資格審查；（3）配合協(xié)調(diào)竣工驗收組編制竣工驗收方案，配合并參與竣工驗收；（4）根據(jù)項目特性，向有關(guān)政府部門申請專項驗收，并組織現(xiàn)場人員、竣工驗收組配合好專項驗收，爭取盡快通過驗收；（5）辦理工程竣工備案，組織使用部門與施工單位進行工程交接。2.2 現(xiàn)場工作組作為工程竣工驗收的配合機構(gòu)部門，負責(zé)竣工驗收條件的核查，配合并參與竣工驗收工作，配合專項驗收及工程備案事宜；同時對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，

3、督促施工單位及時整改。2.3 竣工驗收組是竣工驗收的主導(dǎo)機構(gòu)，由勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位具有相關(guān)資質(zhì)人員和公司使用單位人員及土建、設(shè)備、資料、財務(wù)、安全、審計人員、中介服務(wù)機構(gòu)等專家構(gòu)成，負責(zé)一下工作：（1）編制竣工驗收方案，并根據(jù)合同、招標(biāo)文件、工程變更文件及制定驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、進度、功能、安全性、技術(shù)性、環(huán)保性、外觀等進行驗收，并出具意見，形成竣工驗收報告；（2）配合政府相關(guān)部門進行專項驗收。2.4 項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定竣工驗收組的構(gòu)成成員，審批竣工驗收報告及專項驗收申請、工程備案申請等事項。2.5 法務(wù)部負責(zé)監(jiān)督竣工驗收工作。第三章工程驗收的程序3.1 施工單位應(yīng)在工程完工后，應(yīng)及時編制竣工圖和竣工報告，并組織施工單位內(nèi)部人員，對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；同時組織人員按照竣工清理計劃對工程項目進行清理。3.2 施工單位自行驗收合格后，編制施工安全評價書和工程質(zhì)量保

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建設(shè)工程竣工驗收管理制度（4頁）.pdf

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