1、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSY-QP-PR007 版號： A/0 工程成本管理程序工程成本管理程序 編制 劉 劍 日期 2003/1/21 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 土地及設計階段 工程成本管理流程 營銷管理部財務管理部項目發展部總經理成本管理部工程管理部支持
2、性文件設計部 詳細建筑方 案 經濟合理性 評審 初步設計 經濟合理性 評審 技術方案評 審 編制成本指 導書 繪制施工圖 批準 目標地塊確 定 財務經濟指 標測算 組織成本測 算 建筑方案 項目論證 存檔 組織成本控 制相關文件 評審 提供項目銷售 費用成本控制 要點 施工階段及項目后期成本管理 工程成本管理流程 項目經理部支持性文件總經理公司管理層成本管理部工程管理部設計部營銷管理部 施工圖完成 確定施工單 位 編制經濟標 書 組織招標 組織評標經濟標評標 項目實施 項目成本動 態管理 工程預算 工程竣工 工程結算 項目成本評 估 審核簽發 存檔 工程預決算 編制及審核 作業指引 工程預決算
3、 編制及審核 作業指引 目標成本管 理指導書編 制作業指引 營銷費用控 制 1. 1. 目的目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率。 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司進行的所有與成本相關的工作。 3.3.術語和定義術語和定義 31.目標成本指導書：通過確定成本目標值，用來指導工程產品設計、施工過程中各階段 成本控制的指標性文件。 32 動態成本：指當前工程項目中即時的成本。 33 成本控制相關文件：指新項目成本估算 ； 目標成本指導書 ； 設計任務書 （規 劃方案、建筑方案、結構方案等等） ； 責任成本管理體系等成本控制重要文件。 4.4. 職責職責 4.1. 設計部 4.1.1.
4、完成建筑方案設計，組織建筑方案會審。 4.1.2. 為結構方案、基礎方案、設備等方案的選擇提供決策依據。 4.1.3. 組織完成初步設計及會審。 4.1.4. 組織完成施工圖設計。 4.1.5. 組織工程管理部、成本管理部、項目經理部對施工圖進行評審。 4.1.6. 組織主體承包商、監理承包商、工程管理部、成本管理部、項目經理部對施工圖進 行會審。 4.1.7. 負責裝修工程全過程成本控制。 4.1.8. 在工程施工過程中進行有助于優化工程設計的設計變更。 4.1.9. 參加成本控制相關文件的評審 4.2. 項目發展部 4.2.1. 參加成本控制相關文件的評審。 4.2.2. 負責土地價款（包
5、括出讓金、配套費、契稅）的支付。 4.2.3. 負責報批報建費用的控制。 4.2.4. 負責社區管網工程的設計、施工合同簽訂。 4.2.5. 參加成本控制相關文件的評審。 4.3. 營銷管理部 4.3.1. 負責營銷費用的控制。 4.3.2. 參加成本控制相關文件的評審。 4.4. 成本管理部 4.4.1. 參加對建筑方案設計、初步設計進行評審，評審通過后按要求編制目標成本指導 書 。 4.4.2. 招標時編制經濟標書，并對投標單位的經濟標書進行分析。 4.4.3. 組織編制施工圖預算。 4.4.4. 項目動態成本的錄入與分析。 4.4.5. 組織成本控制相關文件的評審。 4.5. 項目經理部
6、 4.5.1. 負責工程從開工到竣工階段的管理。 4.5.2. 對設計變更、簽證的經濟性合理性進行評審。 4.5.3. 工程竣工后辦理工程竣工結算。 4.5.4. 負責資金計劃的編制、報批和執行。 4.6. 工程管理部 4.6.1. 組織各類招標，確定總包、分包施工單位及材料設備供貨廠家，與供方簽訂合同。 4.6.2. 參加成本控制相關文件的評審 4.7. 設計主管領導 4.7.1. 負責批準設計任務書 （規劃方案、建筑方案、結構方案） 4.8. 總經理 4.8.1. 負責批準目標成本指導書 。 4.8.2. 負責批準責任成本管理體系操作指引 。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 項目確定
7、前 5.1.1. 項目發展部確定地塊信息， 設計部進行建筑方案設計， 成本管理部負責成本估算， 財 務管理部負責提供財務經濟指標，形成新項目成本測算交項目發展部。 5.1.2. 集團對成本估算評審。 5.2. 工程開工前 5.2.1. 設計部進行建筑方案設計，工程管理部對建筑方案技術指標進行評審，成本管理部 對建筑方案經濟指標進行評審，確定經濟、合理的建筑方案。 5.2.2. 設計部進行初步設計，工程管理部參與結構方案、基礎方案、設備方案的確定，成 本管理部對設計的產品進行經濟分析和評審。 5.2.3. 初步設計完成后，成本管理部按照目標成本指導書編制指引編制目標成本指 導書 ，由總經理批準。
8、 5.2.4. 設計部組織施工圖設計，設計部組織工程管理部、成本管理部、項目經理部對施工 圖進行評審，評審通過后由工程管理部組織招標，成本管理部編制經濟標書。定標后 工程管理部與總承包商簽訂合同。 5.2.5. 設計部組織工程管理部、成本管理部、項目經理部對施工圖進行評審。 5.2.6. 與承包商簽訂合同后，設計部組織主體承包商、監理承包商、工程管理部、成本管 理部、項目經理部對施工圖進行會審。 5.2.7. 成本管理部組織完成施工圖預算完成后，對目標成本進行修訂。 5.3. 工程施工中 5.3.1. 工程開工后，工程管理部根據工程進展安排，通過招標確定甲方分包工程施工單位 及材料供應商，安排
9、施工單位進行施工。 5.3.2. 在總包和分包工程施工過程中由于工程需要， 設計部出 設計變更通知單 ， 按照 相 關文件審批后實施。 5.3.3. 項目經理部根據工程需要發現場簽證通知單 ，按現場簽證作業指引審批后實 施。 5.3.4. 在工程施工過程中， 成本管理部應該每月對工程的動態成本進行分析， 形成 月報 。 5.4. 工程竣工后 5.4.1. 工程竣工后，項目經理部及時收集完整的結算資料，填寫工程結算工作交接單 ， 并進行結算審核或對咨詢公司審核完畢的結算進行復審，完成審核后填寫工程結算 定案單 ，將資料移交成本管理部辦理工程竣工結算。 5.4.2. 工程結算完成后，項目經理部填寫成本信息搜集表 。 6. 支持性文件支持性文件 6.1. VKSY-WI-CB001目標成本指導書編制作業指引 6.2. VKSY-WI-CB002工程預結算編制及作業指引 6.3. VKSY-WI-XM008工程現場簽證管理作業指引 7. 相關記錄及表格相關記錄及表格 7.1. VKSY-QR-CB001 目標成本指導書 7.2. VKSY-QR-CB008 成本信息搜集表結算分析 7.3. VKSY-QR-CB009 成本信息搜集表材料設備 7.4. VKSY-QR-CB010 成本信息搜集表估價表
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